逆説のスタートアップ思考的「逆張り戦略キャンバス」ワークショップ (アイデア検証編)

先日逆張りマップというワークショップを解説しました。前回のマップでは多数の製品を大雑把に比較しましたが、今回はそれをさらに細かく見ていくために「逆張り戦略キャンバス」を作ります。 ワークショップの成果物として、以下のような戦略キャンバスが出来上がります。各個人が作ったキャンバスのチーム内での共有を通して、議論を生み、そこから新しい洞察を導くことがこのワークショップの目的です。 なお、ワークショップを実施するフェーズは、プロジェクトがまだアイデア段階にあり、既にチームがある程度のアイデアに合意している状態を想定しています。 「すべてが最高」を狙わず、独自性とメリハリを目指す『逆説のスタートアップ思考』の第二章「戦略」では、独占することの重要性と一緒に、 独自の価値と独自のやり方何をしないかを決める最高を目指さないという話を書きました。 企業やプロジェクトの金銭的資源、時間的資源は限られている

[wadandandadan]

逆説のスタートアップ思考的「逆張り戦略キャンバス」ワークショップ (アイデア検証編)

[otihateten3510]

面白い。　やるにはだいぶ重いが　／　でもこういうので面白いのは、分析は上手くいくが実行でコケるパターンが多いって言う　／　"良いキャンバス" ここ良い

[synbizmix]

“逆説のスタートアップ思考的「逆張り戦略キャンバス」ワークショップ (アイデア検証編)” by @tumada

[hush_puppy]

クリステンセンの"Jobs To Be Done"を思い出すと、ミルクシェイクを飲みたくなって困る。

[kkeisuke]

ジョブ, 競合, 顧客の評価軸, 重要度順, 再検討

[saorinuo]

こういう面白い発想が出来る人ってうらやましい

[yug1224]

逆張り

[ir_takt]

"オペレーションや供給サイドに関しては、バリューチェーンやリーンキャンバス、適合マップなどを使ってください"