あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか？ | mine

今回のリアルタイムケース Question:あなたがエスビー食品社長ならば どのような成長戦略で減収減益からの逆転を図るか？ 今回のケースは、食品分野の国内市場が成熟・衰退傾向にあり、ライバル各社が海外に新天地を模索する中、いまだ海外展開に舵を切れないエスビー食品の成長戦略についてです。 # 長きにわたり保持してきた増収増益がストップ。その理由は？ # カレー？ スパイス？ 世界で勝負するためのエスビー食品の切り札とは？ # 企業情報 以下からはBBT大学学長・大前研一による「課題と戦略」案が続きます。経営に正解はありません。読み進める前に、あなたが経営者であったならどうするか、一度考えてみてください。 BBT-Analyze:大前研一はこう考える 〜もしも私がエスビー食品の社長だったら〜 ※本解説は2015/11/8 BBT放送のRTOCS®を基に編集・収録しています。 ●大前の考える今