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変わらねばならない製造業のSCM 「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを
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変わらねばならない製造業のSCM 「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを
変わらねばならない製造業のSCM 「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを:新時代のサプライチェーン... 変わらねばならない製造業のSCM 「戦略」「組織」「人材」の抜本的見直しを:新時代のサプライチェーンマネジメント戦略(1) さまざまな企業課題に対応すべく、サプライチェーンマネジメント(SCM)のカバー領域や求められる機能も変化している。本連載では、経営の意思を反映したSCMを実現する大方針たる「SCM戦略」と、それを企画/推進する「SCM戦略組織」、これらを支える「SCM人材」の要件とその育成の在り方を提案する。 近年、地政学リスクや人権問題意識の高まり、CO2排出量管理の必要性など、サプライチェーン上における新たな企業課題が続々と発生しており、サプライチェーンマネジメント(SCM)がカバーすべき領域や求められる機能も変化しつつある。本稿は、近年のサプライチェーンの新課題や環境変化を踏まえつつ、経営の意思を反映したSCMを実現する上での大方針たる「SCM戦略」とそれを企画/推進する「SC