採用で見極めるべきは本当に「コミュニケーション能力」なのか？（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース

「採用」と「育成」の関係というのは、本当は「深くつながっているべきものであるはず」なのに、ともすれば、「断絶」していることの方が多いものです。 「どういう人を採用していくか（採用）」ということと「その人にどのように育ってもらうか？（育成）」は、本来、「組織の目標達成のためには、どのような人材が必要なのか？」という「究極のゴール」のもとに、本来、一貫しているはずでしょう（専門用語では内的整合性が高いといいます）。 でも、現状、多くの組織では、これら２つの機能は、様々な経緯や機能上の制約から、それぞれに別々に動くことが多く、連携するのはなかなか難しいのが現状です。 しかし、今日のブログ記事は、その「断絶」を嘆いたり、「統合せい」と吠えたいわけでは「１ミリ」もありません。 むしろ「少し別の角度」から問いをズラし、「採用」と「育成」の関係を考えてみたいということです。 別の角度と申しますのは、この

[SaYa]

服部先生は、講義のなかでBradfordらのタイポロジーを引用し（Bradford 2012「Topgrading」）、「個人の資質の中で比較的変わりやすいもの」と、「変わりにくいもの」に関して、下記のBradfordらの分類をご紹介しておられました。

[straychef]

エネルギーってなんだ

[novak777]

採用される側から見るのも面白い。“（採用後に）変わりやすいもの”こそ採用時の人事が把握しやすいものなのだから、このあたりを鍛えるなり化粧するなりすれば良い、ということになる。