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組織デザインにおける「分業」設計の考え方:THE MODELからクロスファンクショナルを分業図でスケッチをしてみた|ミナベトモミ
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組織デザインにおける「分業」設計の考え方:THE MODELからクロスファンクショナルを分業図でスケッチをしてみた|ミナベトモミ
・組織構造と組織内における分業の実態がマッチせず、スムーズに組織行動が進まない ・他社の組織構造を... ・組織構造と組織内における分業の実態がマッチせず、スムーズに組織行動が進まない ・他社の組織構造を参考にしてみたものの、自社のビジネスモデルやメンバーのケイパビリティに即した組織にならず、業務効率が落ちてしまった ……事業拡大に伴ってさまざまな部やチームをつくり、組織化を進める中で、こうした課題に直面する企業は少なくありません。 その理由は、組織デザインにあたっての「分業」設計が噛み合っていないから、というケースが多いと考えています。 以前書いたnoteでは、分業の設計は「組織構造を描くこと」から始まることを解説しましたが、今回はさらにその「描き方」の深掘りをしていきます。 分業を設計する際、まずはさまざまな業務を可視化しなければなりません。そして、それらの関係性を整理することが設計のファーストステップとなるわけですが、その際に必要になるのが、「水平」と「垂直」の軸です。 業務の関係をそれ