「情シス＝なんでも屋」からの脱却｜吉田航

「情シスの業務範囲広すぎ問題」から派生して、本来情シスの業務範疇ではない仕事に追われて苦労している人も多いと思いますので、自分なりの考えを書き起こしました。 情シスなのにオフィスや店舗の物件探しから対応していたり、法務対応、給与計算まで担当していたなんて方もいらっしゃいます。かくいう私も内部統制（IT統制だけでなくJ-SOX全般）や人事評価制度の構築などを担当していたこともありました。 なぜ情シスが「なんでも屋」として扱われ、いろんな仕事が降ってくるのか、まずは組織と職種特性それぞれの問題から考えてみます。 組織の問題この問題は、ベンチャーや中堅企業など業績も組織もまだきちんと固まっていないフェーズの会社で起こりがちです。 このような会社では人件費を増やすこと自体がリスクであり、会社自体の知名度や訴求力も低いため専門性の高い人材は採用できません。そのため、今いるメンバーですべての仕事をこな

[do_su_0805]

“誰かの善意によって成り立っているしくみは、いずれ崩壊します。” わかっているんだが善意なので咎める材料を上手く出せなくやきもきするんだが、この文章は心に留めておきたい

[UDONCHAN]

それな

[rAdio]

とはいえ、「専任を雇えるようになると、そもそも自分のポジションが不要になり、その会社に居られなくなる。」という問題はある……。そこでそれまでの報酬として次のステップへの援助制度があれば良いなとは思う。