海外でゲーム開発会社を作って、2000万円溶かして学んだ反省点 - Qiita

まえがき どうも英語物語という英語学習ゲームを開発してます。Gongです。 ２年超の赤字期間を経てやっと、黒字化した英語物語なのですが、 懲りずに、フィリピンでワードコスモスというゲームを作って また大きな赤字出してしまいました。 (ちなみに、英語物語で赤字期間に書いた失敗談はこちら。) 現在も、目下お金を溶かし中ですが、 先月、社員旅行中に乗っていた車が山道で横転するという事故が起こり もう一度よく考えてみる機会を得ました。 今までの反省点をきちんと振り返り、 今後に開発に活かして行くため記事にしてみます。 ゲームやアプリ、システム開発をやりたいという人の参考になれば幸いです。 （ちなみに当たり前の事しか、書いてないです。当たり前のことって難しい。） 組織作りについて （結論；最初はプロトタイピングに必要な人員だけ雇え） 次はフィリピンで世界向け英語学習サービスを開発だ! と意気込んで、

[fritzbeep]

技術記事ではなく、ポエムや日記の類なので自分のブログでやって下さい。大事なことだから言っておくね→"Qiitaは、プログラミングに関する知識を記録・共有するためのサービスです。"（公式サイトより）

[se-mi]

この内容だったらQiitaじゃなくてnoteのほうが良かったのでは。

[sh19910711]

"フィリピンで世界向け英語学習サービスを開発だと意気込んで、人事や色々な職種を雇ってから、どんなサービスにするかを計画しだしたのですが、圧倒的に間違いでした / サービスがリソースに引っ張られる"

[hirorock]

失敗談 「最初は必要な人員だけ雇え」

[girled]

英語物語の舞台裏がよく見えて今後はまた違った感触でゲームが遊べそうです。祝・映画化(フランシス・ベーコン)

[hirose504]

“組織作り（結論；最初は必要な人員だけ雇え）企画（結論；コアを必要最小限で検証する）開発（結論；企業文化とプロセス作りに最初から取り組む）並行開発（結論；一つの事に集中できる環境を事前に作る）”

[yarumato]

“組織作り：最初はプロトタイピングに必要な人員だけ雇え。ゲームの企画：コアを必要最小限で検証。ゲームの開発：企業文化とプロセス作りに最初から取り組む。並行開発：一つに集中できる環境を事前に作る”