オフショアの開発会社と半年やりとりして地獄をみた。 - Qiita

Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに 弊社プロダクトの開発スピードアップを見込んで、とある国のオフショア企業の力を借りることになり、その開発ディレクティングを行いました。 結果的に契約期間の半年で打ち切りとなりまして、それにいたった過程・所感などをここに残しておきたいと思います。 契約期間 半年 （※そのうち、BSEとPGは5ヵ月） メンバー構成 BSE（ブリッジシステムエンジニア）×１ 現地のPG、テスターへの仕様伝達・メンバー管理・請負企業側とのコミュニケーションが主な業務。 PG（プログラマー）×5 開発の実行部隊。皆日本語は未対応だが、英語は対応可能。 テ

[masaru_b_cl]

反省点で結論が出ている気がする / 明文化されていないものを組織外に作ってもらうのは無理だと思う

[paradisemaker]

オフショア開発はほんと難しい。基本的にコミュニケーションコストといろんなお作法の違いが障害になるので、ドキュメントが肝になる。

[lan_taso]

なんかあるある、とかそれはそのオフショア会社がおかしいとか、色々思いながら読んでたけど、最後の最後で仕様書なかったんかーい！って、突っ込んだわ

[masayoshinym]

”仕様書を用意していなかった”そりゃね、としか。

[xlc]

中国でオフショア開発の現場にいるが、仕様書なしにオフショア開発は不可能。日本語で会話可能な要員は希少でかつ高給。請負開発にしてコミュニケーションコストを減らすべき。