「やりたい」と言わせる オリックス社長の部下育成法 | NIKKEIリスキリング

オリックスは2017年に働き方を大幅に見直した。主導する井上亮社長兼最高経営責任者（CEO、65）は若い頃もほとんど残業をしたことがなく、仕事の生産性には並々ならぬこだわりがある。国内外で事業が広がり、組織も大きくなるなかで、大企業病に陥らないための組織改革や人材育成について聞いた。（前回の記事は「『青ざめる経験』で磨いた目利き力 オリックス社長」） 生産性を上げるには自由と責任を与える――井上さんはほとんど残業をしたことがないそうですね。 「しなかった理由は単純です。入社したときに私がマージャンができるということで、先輩からどんどん誘われたからです。だいたい夜6時15分にジャン荘集合ですから、必死で仕事を終わらせていました（笑）」 ――生産性を上げるコツは何でしょうか。 「自分で仕事をコントロールして、他人にコントロールされないことです。上司からは期日を指定されるでしょうが、それまでの進

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「私に対する説明ではパワーポイントの資料は不要、ワードのA4用紙1枚でいいと言っています。それで要点は伝わります。しかし、まだきれいな図表を作ってくる社員が多いですね」