ハーバード卒であらずんば、人にあらず！？

「ムーギーさん、もう連載コラムのタイトル決めていいですか？”エリートが見た内幕“みたいなのどうでしょうか？」 「そのタイトル、センスないわ。そもそも業界にまだいる人間が、内幕書いてしまったら、それで信用ガタ落ちでしょ。というか、連載コラムを書く時点で“本業に集中しとんのか”と怒られるのに……。まあ、でも内幕暴露系の内容でないと、読者のみなさんも関心を示してくださらへんかなあ。そや、“グローバルエリートのミタ”ってどうや？ なんか最近、日本ではやったドラマあったやろ？」 「それ面白いですね。いただきです。でもムーギーさんは三田さんではないので、“グローバルエリートのミタ”ではなく“グローバルエリートは見た！”でどうですか？」 「うーん、それにしても絶対そのエリートって入れなあかんか？ 俺は別にエリート違うねけどな……」。 この一連の会話は、『東洋経済オンライン』のページビューアップに燃える新

[tana005]

“よく言われることだが、日本社会はどうも敷かれたレールの上での競争でトップを走るエリートを尊敬するが、レールを外れて新しい道を作り出すリーダーを叩く傾向にあるように思う。これがベンチャー企業やベンチャ