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東芝、「名脇役」の鉄道部隊が挑む海外戦略
「お金は全部フラッシュメモリと原発に向けられてしまう。こちらには資金が回ってこない」。東芝の黒字... 「お金は全部フラッシュメモリと原発に向けられてしまう。こちらには資金が回ってこない」。東芝の黒字を継続的に出す「優等生部門」のある社員は小さい声でこう漏らす…。 不正会計問題で経営危機に陥った東芝は2016年3月期、リストラや減損などで過去最大の赤字を計上した。その影響を引きずり2016年6月末の自己資本は3360億円、自己資本比率は7.0%と今なお綱渡りの状況が続く。 室町正志前社長は3月の事業計画説明会で「投資はメモリと原子力に集中させる」と説明。その他の事業については、老朽更新のみという事実上の「投資凍結」の宣言をした。 鉄道事業は「海外」に活路を見出した そんな状況下でも「投資ミニマムでリターンを得る」と拡大を意気込むのは、東芝の鉄道システム戦略部の築紫未来(つくし・みき)部長だ。 東芝の鉄道事業は120年近くの長い歴史を持ち、ここ数年は減損を計上した前期を除き、継続的に黒字を出し