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セブン&アイ、踏み込み不足の「100日プラン」
セブン&アイ・ホールディングスは10月6日、2018年2月期から開始する中期経営計画を発表した。5月に24年... セブン&アイ・ホールディングスは10月6日、2018年2月期から開始する中期経営計画を発表した。5月に24年間、グループを率いてきた鈴木敏文氏が会長を退任。井阪隆一社長以下、現経営陣は就任から100日をメドに新基軸を打ち出すと表明しており、今回の中計は、いわば100日で編み出した「100日プラン」だ。 「グループの経営をどう舵取りするか。社内外多くの方々の話に耳を傾け、考え抜いてきた」。会見の冒頭、井阪社長はこう述べ中期計画の内容を淡々と説明した。特に中期計画で注目されていたのが、不振が続く百貨店と総合スーパー(GMS)の再建策だ。 H2Oにそごう・西武3店を譲渡 百貨店の再建には1つの新基軸が組み込まれた。関西地区を中心に阪急百貨店や阪神百貨店を運営するエイチ・ツー・オー(H2O)リテイリングとの提携だ。セブン&アイは、グループのそごう・西武が運営するそごう神戸店、西武高槻店、そごう西神