![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/54cf6a3446eae0f1bf0389c15005ac658fe2f6d6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftk.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F3%2F3%2F1200w%2Fimg_33ef8dd11166ed50be900163d2aa720877491.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
「アップルOB」がやたら集まる新興企業の正体
ブライアン・ラティマーは昨年5月まで、アップルのトップシークレットを守る仕事をしていた。 たとえば... ブライアン・ラティマーは昨年5月まで、アップルのトップシークレットを守る仕事をしていた。 たとえば、2010年にアップルのエンジニアがiPhone4の試作品をバーに置き忘れた事件の後、ラティマーは試作品を追跡し、取り戻し、破壊するシステムを構築した。さらに海外のサプライヤーからの情報リークを防止するため、生産ラインをシールドし、情報をコンパートメント化する方法を指導する仕事もした。 ただしラティマーは、自分が守っているトップシークレットの内容は知らなかった。アップルでは、業務の遂行上知る必要がある人間にだけ、必要な範囲でしか情報を知らせないという、徹底した秘密主義が貫かれている。ラティマーは、同僚と仕事について話すこともやめるよう指導されていた。 彼が今務めるパール・オートメーションとは大違いだ。 社員80人中50人がアップル出身 パールは、アップルでiPodとiPhone開発チームのシニ