目標達成しない人が軽視する｢基本中の基本｣

「部下に仕事を任せても目標達成まで至らない」「後輩に指示を出しても、思うように動いてくれない」――こんな悩みを抱える上司・先輩は多いのではないでしょうか。ANAでは目標達成できる人材を育てるために、「教え方」を工夫しているといいます。『人もチームもすぐ動く ANAの教え方』の著者であるANAビジネスソリューションに、目標を達成させるためのポイントを聞きました。 「指示をしたらすぐやってほしいのに、後輩の動きが遅い」「毎朝のミーティングで、会社からの目標を伝えているのに、現場が実践してくれない」 ANAビジネスソリューションでは、研修先企業のマネジャーたちから、このような悩みを聞くことがあります。そのようなとき、必ず確認するのが「教える側が、会社の方針や上司からの業務指示を、そのままチームのメンバー、後輩に伝えてしまっていないでしょうか？」ということです。 「早急に売り上げを立て直そう！」「

[nogawa]

今の時代、若手育成とシニアの活躍、そしてそれらをマネジメントすることが組織の成長を支えるということ

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“『人もチームもすぐ動く ANAの教え方』”　株価まで すぐ動かしちゃったからな…