シャープ戴社長｢鴻海流コストカット｣の全容

「ここの工場、エスカレーターがあるんですよ。工場でエスカレーターを使うなんてサウジアラビアの国王ですか？私たちシャープですよ」――。 3月13日に大阪の堺工場内にある本社で開いたシャープの経営改革の進捗報告会見で、戴正呉社長は饒舌だった。それもそのはず、シャープは前2016年3月期に営業益1619億円の赤字に沈んだが、戴氏が2016年8月に社長に就任し、2017年3月期は一転して474億円の黒字が見込めるところまでこぎつけたのだ。存亡の危機に立たされていたシャープを、戴社長はどうやって立て直したのか。 中国出張の宿泊は鴻海の施設を利用 第一は、徹底したコストカットだ。就任前、戴社長はシャープについて「金持ちの息子のような社風」と評し、コスト意識の低さを問題視。社長就任後は無駄の削減に乗り出した。賃貸料圧縮のため堺に本社を移転、東京支社を縮小し、LED等を製造する三原工場はセンサー類を製造す

[daybeforeyesterday]

うーむ

[shunmiopapa0119]

これだけ読むとこれまでの経営陣はだめなのか？日本人は外圧でないと立ち直れないのか？そんなことはないと信じたい。

[u4k]

「これまでの経営陣が取引先と結んできた不採算取引が低い利益率の原因となっており」