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老舗大企業ほど苦手なイノベーションの本質 | 企業経営・会計・制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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「日本の『もの言わぬ文化』では、自分の意見を出すことさえ難しい」 「大企業のような柔軟性に欠ける組... 「日本の『もの言わぬ文化』では、自分の意見を出すことさえ難しい」 「大企業のような柔軟性に欠ける組織では、保守的な壁にはばまれて、新しい動きは無理」 イノベーションの話をするとき、特に日本のビジネスパーソンの間からは、こうした自虐的な声が聞こえてきます。「ロウソクが実は成長産業であるという意味」(7月5日配信)や「デザイン思考の先を行く『意味の革新』の本質」(7月12日配信)では、製品の「意味」を変えることで革新的な変化を起こす「意味のイノベーション」という考え方を紹介しました。 そうは言っても、「イノベーションにデザインが使えるというけれど、デザインの意味をわかっていない日本人には縁遠い話だ」というちょっと投げやりな態度も見えたりします。 イノベーションが強く求められているが、簡単ではない 実際のところ、イノベーションはどの国のどんな組織にとっても簡単なものではありません。先進国ではどこ