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解消すべきは安易な「残業依存体質」 | 働き方改革広告特集 | 東洋経済オンライン
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解消すべきは安易な「残業依存体質」 | 働き方改革広告特集 | 東洋経済オンライン
多くの企業が積極的に取り組んでいる働き方改革は今、成功している企業とそうではない企業との間の差が... 多くの企業が積極的に取り組んでいる働き方改革は今、成功している企業とそうではない企業との間の差が広がり始めている。仕事量が変わらない中での残業時間の制限に不満の声が上がり、改革に支障を来しているところも。マネジメントや人材獲得の面でも必要不可欠とされる、働き方改革を成功させるためにはどうすればよいのか。中央大学ビジネススクール教授の佐藤博樹氏に話を聞いた。 ――多くの企業が働き方改革に取り組んでいますね。 佐藤 現状は、残業時間の上限規制への対応に主眼を置いている企業が多いです。働き方改革はもともと、一億総活躍社会の議論の中から生まれたものです。多様な人材が活躍できるような社会にすることが狙いで、その取り組みの1つが働き方改革なのです。 これまで日本企業が想定してきた中核人材は、フルタイム勤務でかつ残業できる人でした。今後は、さまざまな人材が能力を生かして活躍できるようにすることが不可欠で