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数字に強い社長が安定経営できるシンプル理由
社長自らが経理をやっている中小企業は少なくないと思います。経理「も」やっている、というのが正しい... 社長自らが経理をやっている中小企業は少なくないと思います。経理「も」やっている、というのが正しい言い方かもしれません。これはとくに創業社長に多いパターンです。しかし、社長が経理もやるというのは、いろいろな点でおすすめできません。 まず、私のこれまでの経験では「数字に強い」という社長は非常に少なく、全体の1割ぐらいしかいない印象です。もちろん例外はありますが、社長は細かい数字を見たり、入力を積み上げていったりするよりも、基本的に直感的に物事を進めることが多いようです。 社長の根拠のない思いつきに振り回される社員はたまったものではありませんし、こんなふうにどんぶり勘定で「まあ、なんとかなるんじゃない?」と突っ走るのは、言うまでもなく大きなリスクを伴います。 社長は基本的にスーパーマン そうは言っても、創業当初は経理スタッフを雇う余裕がなく、社長が営業もサービスもマネジメントも経理も全部自分でや