"技術志向"がNASAで通用しない理由

桜が散ってからまた咲くまで。これが日本人にとっての1年の定義だ。ここロサンゼルスでは桜は咲かないが、それでも年は巡る。風がないのに回っている風車のようで、僕のような新参者の日本人は違和感を覚える。 NASAジェット推進研究所（JPL）に転職してからもう1年近く経った。それはつまり、MIT留学からJPL転職までの体験をつづった本連載が終了してから約1年が経ったことも意味する。 この連載がありがたくも好評をただいたおかげで、このたび、著書『宇宙を目指して海を渡る MITで得た学び、NASA転職を決めた理由』を刊行させていただくこととなった。これを機に本連載を一時復活させ、著書にも昨年の連載にも書けなかったいくつかのことを書きたい。 この記事では、この1年のJPLでの経験から学んだことについて書こうと思う。とはいえ、それは簡単なことではない。この春に入社2年目や学校の2年生となった人はおそらく同

[daybeforeyesterday]

うーむ

[yamajii]

“つねに所内での「就職活動」が必要となる。この仕組みならば原理的に窓際族は発生しない。どこのプロジェクトからも声がかからない所員は給料をフルにもらえず、辞めるしかなくなる”

[oguchiyuuki]

"技術志向"がNASAで通用しない理由　NASAジェット推進研究所内「プチ失業」からの学び（新技術編） | 宇宙を目指して海を渡る - 東洋経済オンライン @Toyokeizaiさんから

[moomindani]

技術志向と目的志向の対比。技術志向かどうかというより、アカデミックな世界とビジネスな世界で求められるものの違いかなと思う。