日本企業は「現場のインド」を知らない

インフォブリッジグループの繁田奈歩代表は、インドでの市場調査やコンサルティングを手掛ける「インドビジネスのプロ」だ。日系企業、外国企業を問わず、幅広くインド進出を支援してきた経験を踏まえ、繁田代表が見た日本企業と欧米企業の違いや、日系企業の陥りがちな症状とは何か？ 日本企業は、インドビジネスにどう向き合うべきなのか？ 日本のやり方を押し付けようとする企業が多い 三宅：この対談では、組織の中で新たな事業を創造する「ビジネスプロデューサー」の話を聞いていますが、今日は企業のビジネスプロデュースを外部で支援する立場からの話を聞かせてください。 まずは、今、繁田さんがインドで取り組んでいる仕事について話してもらえますか。 繁田：私はもともと、インドでビジネスを始めたいという会社のための市場調査をしていました。今はインドの調査会社に出資して、そこを調査や情報収集の起点としつつ、日系企業がインドに進出

[u-chan]

ターゲットではなく、上司を見ている--これって、アジア人共通なんかな？ あと、絶対やっちゃいけないのが人前で恥をかかせること。

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うーむ

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日本企業は「現場のインド」を知らない　インフォブリッジグループ　繁田奈歩代表（上） | ビジネスプロデューサー列伝 - 東洋経済オンライン