リーダーは人を動かす前に､自分がまず動く

2012年に日本人初となるヒマラヤ8000メートル峰14座の完全登頂を達成したプロ登山家の竹内洋岳さん。前回は、目標を持って働く上でも大切な「宣言すること」や「想像すること」について伺いました。今回は環境と能力の問題や、組織と小ユニットで学ぶことの違いについて、話が白熱しました。（対談の前編はこちら） 環境の違う場所での経験が自分を鍛える 太田 前回の最後で、環境のお話になりました。能力をいかにその環境で発揮するかという話です。 竹内 環境と能力に関しては、2つの考え方があると思います。 まずひとつ目。知り合いの生物学者から聞いた話を引用しながらお話しますが、生き物の進化について、「キリンが高いところのものを食べようと首を伸ばしていたら、生まれてきた子どものキリンの首が少し長くなって、さらに子どものキリンはまた少し長くなって……」というのは嘘。進化はトライ＆エラーの繰り返しによって起こるも

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リーダーは人を動かす前に､自分がまず動く　プロ登山家が語るリーダー論､組織論（下） | こちら営業部女子課 - 東洋経済オンライン @Toyokeizaiさんから