50代で求められる人になる･ならないの差は何か

リーダーに求められる資質とは？ 50代になると、地位や立場で格差が出てきます。しかし、役職の有無や組織やチームの規模を問わず、リーダーシップが求められるようになります。では、リーダーに求められる資質とは、どのようなものでしょうか。 私は企業のリーダー研修プログラムで、「目指すべき人材像」を5つのポイントに分けて紹介しています。NG例とOK例を交えて説明しましょう。 ①志向性 NG 明確な将来への志向が持てていない OK この会社を担っていくという明確な志向を持つ 部長や役員クラスは、組織の3年後、5年後の姿を見据え、戦略策定を行うことが重要な任務です。中長期的な視野を持ち、多角的な視点を用いて、事業のビジョンを明示する。数年後のあるべき姿を描き、示す。部下やメンバーに方針を示し、組織の向かう方向を明らかにする。戦略を具体化し、実行の責任を負う。 部長や役員などの役職についていなくても、組織