用務員からペプシコ副社長へ､弱者の成功法則

一所懸命働くだけでは足りない アメリカの、最貧困層のメキシコ移民ばかりが暮らす「バリオ」と呼ばれる場所で生まれ育ち、まともに教育も受けてこなかった私が、世界トップの大企業で出世を重ね、ついにはメキシコ系アメリカ人初のエグゼクティブにまで上り詰めたことは、たしかに常識では考えられないことかもしれない。 そんな私がもっとも大切にしてきたのが、「エグゼクティブのように考え」「オーナーのように行動する」ということだ。 若かりし頃、運良くペプシコの子会社であるフリトレーの工場に用務員として採用された当初、私は張り切って一所懸命に働いた。床を掃き、モップをかけ、ピカピカになるまで磨き上げる。 だが、2週間後の人事評価では、「明日からもう来なくていいよ」と言われた。「まったくイニシアチブを発揮していない」というのがその理由だった。 私は懇願してなんとか2週間の猶予をもらい、慌てて公立図書館へ行って辞書で