大キャリアシフト時代を生き残る人材戦略 | phronesis | 東洋経済オンライン

DXとGXが加速させる3種類のキャリアシフト コロナ禍を経て、日本でより明確に求められるようになってきている変革が、デジタル社会実現のためのデジタルトランスフォーメーション（DX）と、脱炭素化に向けたグリーントランスフォーメーション（GX）だ。産業構造を激変させるこれらの流れは、雇用にも大きな影響をもたらす。 このとき問題になるのが、人材のキャリアシフトである。 「日本では企業内での年功序列が慣習的に続いてきたためキャリアシフトの機会が乏しく、労働市場における人材の流動化は限定的でした。しかし今こそ雇用維持を優先してきた労働政策を転換し、人材の流動化を前提とするキャリアシフトを、産官学が協働して推し進めるべき時です」（MRI研究員） キャリアシフトへの取り組みには、現職のスキルをベースとして離職を伴わない「ワンノッチ型」、新たな成長領域で活用できるスキルを得る「再チャレンジ型」、変革をリー