![](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5861cd7b98409cb385040380b8012356f2b0563b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ftk.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F2%2F9%2F-%2Fimg_290ec867df0d336ec8bd712e58cf060c547485.jpg)
エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
組織横断的な連携がインパクトのある価値を出す | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
このエントリーにコメントしてみましょう。
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
組織横断的な連携がインパクトのある価値を出す | PwC コンサルティング | 東洋経済オンライン
「クライアントに、より高い価値を提供したい」 ──髙橋さん、熊田さんは別のコンサルティングファームか... 「クライアントに、より高い価値を提供したい」 ──髙橋さん、熊田さんは別のコンサルティングファームから転職されて、 PwCコンサルティングに入社されたそうですね。なぜ転職を考えたのですか。 髙橋 私は戦略コンサルティングファームで、ヘルスケアの領域を専門に働いていました。非常にやりがいは大きく、10年以上にわたって取り組む中で、グローバルにシフトしてヘルスケア業界の変革に貢献したいという思いが強まってきたのです。 そのためには、多様な業界の専門家の知識や経験を取り入れる必要があると考えるようになりました。というのも、戦略ばかり考えていると、なかなか発想が広がらないんです。それに、クライアントのニーズがITシステムの見直しにあっても、ケイパビリティがないので断らざるを得ませんでした。外部ベンダーを紹介することはできても、そこがどれくらいのバリューを出せるかは未知数ですから、大切なクライアント