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CIOは本当に必要か? ~後編
企業は情報システムをどのような考え方で運営していくべきか。戦略コンサルティングファーム独ローラン... 企業は情報システムをどのような考え方で運営していくべきか。戦略コンサルティングファーム独ローランド・ベルガーに連載してもらう。3回目は、CIOの存在意義をテーマにした後編。 所有から利用への流れが現実味を帯びるなど、企業が活用するITの在り方が変化しつつある。今後、企業は情報システムをどのような考え方で運営していくべきか。戦略コンサルティングファーム独ローランド・ベルガーに連載してもらう。3回目は、2回目の後編としてCIOの存在意義をテーマに扱う。 前回は、CIO(最高情報責任者)の責任範囲・役割の拡大が「IT業界」で唱えられており「CIOは最高イノベーション責任者たるべし」との論調があること、そしてイノベーションの最高責任者を置くことは良いことではあるものの、その責をCIOに負わすのは妥当ではないことを解説しました。 CIOが適任ではない理由として「ITありきの改革」を避けることが担保で