トヨタはなぜ、テレワークに素早く対応できたのか？ | ライフハッカー・ジャパン

『トヨタの描く未来 トヨタ式 新しい時代の働き方』（桑原晃弥 著、リベラル社）の著者は経済・経営ジャーナリスト。トヨタ式の実践現場や、多くのトヨタマンを幅広く取材してきた実績を持つ人物です。 そんな著者が本書で注目しているのは、トヨタの危機管理能力。 緊急事態宣言下におけるテレワークへの移行、解除後の対応、そして業績への影響を最小限に食い止めるという点で、トヨタ自動車（以下「トヨタ」）は見事に危機管理能力を発揮したというのです。 しかし、なぜトヨタにはそれほどの対応ができたのでしょうか？ 「3年間、何も変えなければ会社は潰れる」はトヨタに受け継がれてきた言葉の1つです。 実際、トヨタは常に「変わる」ことを意識し、それも「景気のいい時に改善を」という言葉が示すように、順境にあっても常に健全な危機意識を持つことで「変化を日常に」してきました。 さらに、過去に何度も訪れた危機にあっては、「危機を

[yuokawaf91]

トヨタには恩があるので大好き。