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転職回数とメンバーシップ - orangeitems’s diary
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転職回数とメンバーシップ - orangeitems’s diary
採用活動に携わって思ったのが、転職回数。回数が多いと警戒する。せっかく高いお金を支払って採用して... 採用活動に携わって思ったのが、転職回数。回数が多いと警戒する。せっかく高いお金を支払って採用しても辞めてしまったらお金がもったいない。採用して1年以内に退職したらキャッシュバックして欲しいよね。今調べてみたら、1か月や3か月みたいなレベルでは返金してるっぽいけど・・。 企業が人を雇う時に期待しているのは、このスキルの人材が欲しい、はもちろんなんだけどそれよりも優先する目的がある。ウチの会社の、このビジネスを支えて欲しい、だ。法人は人間の寿命を超えることを前提として作られているので、ビジネスは長丁場だ。どんなに仕組みを上手に作ったところでそれを支える「人」が必要になる。支える人がすぐに退職してしまっては、ビジネスが継続しないのである。 日本の会社の採用スタイルはメンバーシップ型と言われる。採用されたら手厚い福利厚生が与えられるし、気軽に解雇できないルールがある。また年功序列型の賃金体系も根強