目の前の仕事をやっていたらダメなポジションがある - orangeitems’s diary

組織を運用するとわかるが、ほとんどの人が目の前の仕事をやっている。そりゃ、目の前に仕事があればやるだろう。無くなれば暇になる。組織が暇にならないようにできるだけ有益なタスクを生み出しながら、全体でより大きい生産ができるようになるのが組織運営だ。暇どころかタスクがバーストし、残業続き休日出勤続きみたいな状態になるのは、それはもう運用の失敗としかいいようにない。有益な仕事が多すぎるのなら人を増やさなければいけない。無益な仕事が多すぎるのなら仕事を整理し減らさなければいけない。つまり、仕事をどうするか、という仕事がある。ちゃんと運用しなければ、どこかで歪みが爆発する。暇すぎれば、最近はゆるブラックと呼ばれ、仕事がないのに会社にいなきゃいけない。有り余る時間が過ぎるのを待たねばならず、自分自身も成長しないみたいに揶揄される。忙しすぎれば、それはブラックそのものとなる。有益で忙しいと、案外「やりがい

[mogmogmogla]

忙しそうに働くことと楽して儲けることの両極な暗黙の美学があるように思える。手か頭か、動かすか動かさないかの組合せのバランスが大事だし、役割は比べないことが大事だなと記事を読みながら思いました。