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トヨタ流マネジメントとは何か?---ホワイトカラー職場こそ大きな間接費の削減が見込める
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トヨタ流マネジメントとは何か?---ホワイトカラー職場こそ大きな間接費の削減が見込める 豊田マネージ... トヨタ流マネジメントとは何か?---ホワイトカラー職場こそ大きな間接費の削減が見込める 豊田マネージメント研究所副社長の高木徹氏に聞く 「トヨタ流」に再び世間の注目が集まっている。トヨタ自動車の業績が極めて好調なことが最大の理由だ。だが、トヨタ自動車は足下の業績に左右されることなく、同じ方法を貫いている。その1つが、トヨタ生産方式(TPS)。「トヨタの人間は、TPS以外に生産の方法を知らない」と社員が言うほど、TPSは同社の基盤となっている。TPSにより、同社の生産現場はムダを徹底的に排除する仕組みや環境が出来上がっていることは有名だ。 だが、あまり知られていないのが、トヨタ自動車がTPSの基本的な考え方を、ホワイトカラー向けにも展開していることだ。それが、「トヨタ流マネジメント(TMS)」である。同社には「マネジメントの標準」があり、ホワイトカラーの職場の成果を最大化する一方で、大幅な間