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[製造/テスト編]危険察知に鈍感になってはいけない
米国におけるITプロジェクト成功率は,4割に満たないという報告があった(図1)。日本でも「日経コンピ... 米国におけるITプロジェクト成功率は,4割に満たないという報告があった(図1)。日本でも「日経コンピュータ」(2003年11月17日号)によれば,日本の1万2000社を越す民間企業を調べた結果,品質,コスト/予算,納期を満たしたプロジェクトの成功率は「26.7%」と記載されていた。 このような結果をみると,ITプロジェクトの失敗確率は非常に高いことが分かる。筆者の会社でも,プロジェクトの成功基準を定義して,プロジェクト成功率を把握している。また,失敗したプロジェクトの原因を調査・分析し,PMBOK(プロジェクトマネジメント知識体系)の九つの知識エリアに失敗要因を割り当てると図2の通りとなる。統合,スコープ,品質,人的資源といった知識エリアの項目が上位を占める。 このような厳しい実態を分かりながら,結果的に失敗プロジェクトとなる。これは,プロジェクトの開始時点で「このプロジェクトは大したこと
2008/09/16 リンク