「ピープルウェア」を読んだ - $shibayu36->blog;

この前id:hitode909くんからピープルウェアを貰ったので読んだ。非常に面白くて、興味深い話が多かった。 ピープルウエア 第3版 作者:トム デマルコ；ティモシー リスター日経BPAmazon この本はソフトウェアのプロジェクトが失敗する時は、原因が単なる技術的問題だけである場合は少なく、その前段階の人とのコミュニケーションレベルにも問題があるときが多いという話をしている。それでプロジェクトを進める上での人に関する問題をテーマにしている。 最近は個人で作業をするというよりも、チームで仕事を進めるということが多くなりつつあるので、非常に参考になる事が多かった。印象に残った点を書いていく。 早くヤレとせかされると 早くヤレとせかされれば、雑な仕事をするだけで、質の高い仕事はしない 耳が痛い。でも自分自身が言われても直感的にはそうなりそうという感じだと思った。 またこの本の関連する内容に「

[shiba_yu36]

ピープルウェア面白いのでお勧めです

[invent]

"早くヤレとせかされれば、雑な仕事をするだけで、質の高い仕事はしない " 「ピープルウェア」を読んだ

[h1963]

懐かしい・・・

[raitu]

プロジェクトの目標を決めるやり方ごとに生産性が異なると。生産性の低い順に、マネージャーが目標を決める<プログラマが目標を決める<システムアナリストが目標を決める<目標を決めない。

[tmf16]

３版で章追加されてるな。読みたいけど持ってるしな。自分が最初読んだのは１０年位前？だけど、問題は解決されてないんだな

[decoy2004]

『目標を誰も決めないということをしたプロジェクトではそのシステムアナリストが決めた時よりさらに生産性が上がったという話だった。』

[fumisan]

プログラム一つを書くにしても、いろいろなことが制約になったうえでやっているんだということを知るんですよね。それをワインバーグで知るか体験しているか。

[futtafutta]

参考になった

[kukita]

【#本】名著「ピープルウェア」についての話。自分用メモφ(..)

[northlight]

早くヤレとせかされれば、雑な仕事をするだけで、質の高い仕事はしない

[nyanco15]

ワイワイ

[hakobe932]

良さそう

[F-name]

読まなければ。

[ohira-y]

まだ手放していなかったはず。読み返したい。

[peketamin]

"他にも別の側面がいろいろ結びついてプロジェクトの問題になるので、チームのやり方によって結局は柔軟に考えていくしか無いんだろうなと思った。"

[inamem9999]

第3版出てたんだ

[UDONCHAN]

いいこと書いてある

[hush_puppy]

割り込まれ担当はディレクターやマネージャーみたいな類いの職種に押し付けてる

[kenjiskywalker]

面白そう

[karupanerura]

よさそう。