｢O2Oのアマゾン｣狙う､チケット販売の新人

スタートアップという言葉が日本でも定着し始めてきた。スタートアップのサービスは目新しいサービスに見えても、そのビジネスモデルは何種類かに分類することができる。そのサービスの事業領域の伸びがどれくらい見込めるかという点と合わせて、そのビジネスモデルを本連載で紹介していく。 ＣＣＣ仕込みのデータベースマーケティング 松田氏は海外の大学を卒業後、新卒でＣＣＣ（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）に入社。社長室で創業者である増田宗昭氏の構想を資料に落とし込むなど、増田氏の脳内を「可視化」する業務に従事していたという。代官山蔦屋プロジェクトを担当し、増田宗昭氏の側近で働くことで、世界的にも希有なＣＣＣのデータベースマーケティングの知見を吸収した。 「増田がよく言っていたのが『TSUTAYAのアライアンス先をどうやって儲けさせるか』でした。アライアンス先への送客が売り上げを伸ばす。売り上げは客数、単価

[tatsuh]

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[HelloTakuya]

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