１．予算作成の考え方～手順

３．過去の実績などから粗利益率を決めます。そこから、原価及び売上高が自動計算できます。 ↓ ２．人件費や新規出店、新規事業など戦略的なコストを決めます。 ↓ １．会社として必要な最終利益を決めます。 次に、予算作成の手順です。 １）会社として必要な”最終利益”を決めます。 ２）人件費や減価償却費、そして、新規出店、新規事業など”戦略的なコスト”を決めます。 ３）節約可能費は、本当に必要なコストだけ厳選します。ゼロベースで積み上げるのも効果的です。 ４）全部門のコストを集約します。この段階で全社の大まかな予算像が見えてきます。 本社費を集計して各部門の本社費負担額を計算します。配賦基準は、直接人員比や粗利益比、売上比などがあります。 ５）過去の実績などから変動費率を決めます。そこから、原価及び売上高が自動計算できます。 一般的で、大まかな手順ですが、ある会社で行った実例です。 １）３～５年程

[atsushi0908]

ちょっと勉強しなおそう・・・。

[rakuichi0813]

3．過去の実績などから粗利益率を決めます。そこから、原価及び売上高が自動計算できます。 ↓ 2．人件費や新規出店、新規事業など戦略的なコストを決めます。 ↓ 1．会社として必要な最終利益を決めます。 予算作成 ...

[alovesun]

勉強になるなぁ。