請負型マインドからの「脱出」――DMM.comラボの情シスがスクラム開発に挑戦した理由

守りの情シスから攻めの情シスへ――。クラウドの進展で情シスには新たな役割が求められているが、実際に考え方や行動を変えるのは至難の業。多くの企業が悩みながら手探りで進めているのが現状だ。 そんな中、スクラム開発の導入をきっかけに情シスのマインドチェンジを成功させたのが、総合エンターテインメントサービスを提供するDMM.comグループのシステム企画や運用を担っているDMM.comラボだ。 これまで受け身だったメンバーの目の色が変わり、案件を自分ごととして捉えられるようになったのはなぜなのか――。スクラムの導入を決めた情報システム部の部長、岩崎磨氏とスクラムを組んだ5人のメンバーに聞いた。 サービス開発にスクラム開発の手法を取り入れた岩崎さんの情シスチーム。一発でこの笑顔が出るチームワークの良さがスクラムの効果を現しているようだ。左から情報システム部 部長の岩崎磨氏、同IT開発グループ スクラム

[seesaa]

“「ITの世界では、“現状をそのまま維持しているだけ”というのは死を意味します。成功しても失敗してもいいからやってみようという『変化』が大事だと考えています」（岩崎氏）”

[teppeis]

DMM情シスのリモートスクラム事例

[heterophony_lucky]

えっ！DMMも企業病だったのかぁ。。。ショック・・・

[braitom]

素晴らしい。"社内の人に喜んでもらえるシステムを開発するためには、情シス自らが“自分ごととして”課題に向き合い、現場の声に耳を傾けることが大事"

[miholovesq]

"メンバーそれぞれが守備範囲を広げていく機会になりました" いい話だ

[minamishinji]

重要。 | “「プロダクトファースト」の考え方”