自分よりも賢く優秀な人材をマネジメントする時の4つの秘策 | ライフハッカー・ジャパン

その人があなたより賢いと思っているかどうかは関係なく、自分よりも賢い人を雇ったり管理したりするのは、かなりハードルの高いことです。 雇用主には、社員の知性や熱意や自信を、日々進歩させる責任があります。 例えば、ほとんどが博士号を持っているような1,500人以上の研究者や科学者のチームを、世間を揺るがすような科学的な発見をするという目標に向かって働くよう管理するために、自分が雇われているという状況を想像してみてください。マーク・ザッカーバーグですら頭を抱えそうです。 まさにこのような役割を担っているのが、ファインスタイン医学研究所科学課の副所長であるChris Czura博士です。この研究所は、ロングアイランドのノースショアにある医療施設の最重要部門とされています。米国最大の施設の1つでもあり、18の病院で5万人以上の人が働き、700万人以上の患者がいます。 Czura博士に連絡を取り、この

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自分よりも賢く優秀な人材をマネジメントする時の4つの秘策 ｜ ライフハッカー［日本版］

[tak4hir0]

自分よりも賢く優秀な人材をマネジメントする時の4つの秘策 ｜ ライフハッカー［日本版］

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こういう立場に立たされると大分コミュニケーションの能力が鍛えられそう。と思うと同時に、だいぶ頭を抱えて悩みそう、、マネジメント出来る人ってすごいと思う。

[peperon_brain]

“"嫌なやつは入れない"というルールを徹底しています。”これ主観によるところが大きいからなぁ。曲解して「俺に反抗的な奴・ノリが合わない奴は排除」ってなると悲劇。

[deep_one]

『自分よりも賢い人を雇ったり管理したりするのは、かなりハードルの高いことです』…いや、この時点でそもそもおかしいから。自分より「マネージメントの能力」が高い人間がいたらそいつは部下であるのがおかしい。

[natutoyuuki]

#work #how

[kana321]

自分よりも賢く優秀な人材をマネジメントする時の4つの秘策

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「私には、科学者たちが必要なものを確実に提供し、ビジネスとして進めることの正当性を確保する責任があります。彼らが自分のやるべきことだけをやる状況にするのが最高です。」

[yamajii]

“賢い人が他の賢い人にチャレンジングな質問をする状況を作るのが、本当に大事”

[ebisu3htn]

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