ダイバーシティマネジメントとしての女性活躍推進 ～企業が戦略的に取り組むために～｜特集｜エム・アイ・アソシエイツ株式会社（MIA）

近年、日本では、ダイバーシティマネジメントの一環として、企業内での女性の活躍を支援すべく、女性管理職を増やす目標数値を掲げたり、ワークライフバランス施策を積極的に導入したりする企業が業界・業態を問わず増えている。ある程度の規模の会社になると「女性活躍推進室」や「ダイバーシティ推進室」などの専門組織が設置されているところも珍しくない。しかし、これらの取り組みはすぐに目に見える成果が見える訳でもなく、他方で"女性優遇ではないか？""活躍することを女性自身も望んではいない"という声も上がることもあり、一体誰のための取り組みなのか、目的やメリットが見えにくくなり、活動そのものが目的化してしまうことも多いようだ。「今の時代どの会社もやっている」とブームに乗って始めるのは良いが、他社の事例を自社にそのまま適用してうまく行くほど単純には行かない。今回の特集では、ダイバーシティマネジメントが重視されるよう