組織開発とは「心理戦」である!? : 現場の人々がシャッターバーンする「残念な組織開発」はなぜ生まれるのか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

組織開発とは「心理戦」である!? : 現場の人々がシャッターバーンする「残念な組織開発」はなぜ生まれるのか？ サーベイフィードバック型の組織開発は「心理戦」である ・ ・ ・ 最近、僕が、いろいろなところで繰り返している言葉のひとつです。 中原研では、現在、民間企業・学校ふくめて、様々な組織に、サーベイフィードバック型の組織開発のご支援（研究）をさせていただいております（ありがとうございます）。それぞれの現場での展開を拝見させていただいて、常に、思っていることが、このことです。 ちなみに、ここで「サーベイフィードバック型の組織開発」とは、 １．サーベイ（組織調査）の結果を、 ２．組織メンバーにおかえしし（フィードバック） ３．「これまで」の組織のあり方を「振り返り」 ４．「これから」の組織の方向性を「決めていく」こと とさせていただきます。 別の言葉で申し上げますと、サーベイフィードバック

[jonnobiob]

組織メンバーの有する「感情」や「価値」に配慮しながら組織開発を行わなければ成果はでない→受け手の受け止め方に配慮するための仕組みが必要／一度成果が出ても繰り返し成果や目的を発信しないとリバウンドする

[akanama]

これ組織開発に限った話じゃないよね。事実を基にした提案活動はすべてこれ。余談だけど、任天堂の故岩田悟はこの辺のケアも上手に見えた。

[high190]

“組織メンバーの有する「感情」や「価値」に配慮しながら、組織開発を行わなければ、成果はでない”