アジャイル開発の議論。アナログツールとデジタルツール、エンタープライズアジャイルについて

米国ダラスで今年8月に行われたアジャイル開発のイベント「Agile2012」には、日本からも多数の参加者がありました。そのAgile2012に参加したアジャイル活動家の方々が集まった座談会「Agile Conference Retrospective」が開催されました。 座談会ではAgile2012を振り返りつつ、日本でのアジャイル開発の現状や今後についての議論が繰り広げられました。 写真左から、松元健氏（株式会社バンダイナムコスタジオ コーポレート本部プロジェクトマネジメント課 スクラムマスター）。経営企画に近いところで、会社のスクラムマスター的役割。 上田佳典氏（NECビッグローブ株式会社 サービス開発本部）。アジャイルの考え方を全社に展開中。 伊藤宏幸氏。全社に対してスクラムの導入やアジャイル開発の教育などをしている。 藤原大氏（楽天株式会社 開発ユニット アジャイルグループ グルー

[benedicta]

“人の考え方を変えることはできなくて、自分から変える。あとはそれが広がるといいな、と、思うわけですが、影響というのはいつの間にか伝染するものだと思います。”

[kana321]

座談会ではAgile2012を振り返りつつ、日本でのアジャイル開発の現状や今後についての議論が繰り広げられました

[cnomiya]

うまくいくには、顧客から要求がでてくる＆フィードバックをもらって反映するには予算が柔軟｜Do AgileとBe Agile｜成果を見せるというより、現状をきちんと見せるツール｜リリース回数をKPI(面白い)

[mentum]

「Do Agile」と「Be Agile」／影響というのはいつの間にか伝染するもの／人を変えるのではなく、変わりたいと思わせろ／意見を言っていい、という雰囲気

[ino-agile]

「Do Agile」と「Be Agile」という表現が使いやすい上に、本質を突いてるようでいいですね

[katzchang]

「アジャイル開発やると何がいいのか」という問いには、既存の指標で勝負できるはず。新たに定義した指標を出すのではなく。

[tak4hir0]

米国ダラスで今年8月に行われたアジャイル開発のイベント「Agile2012」には、日本からも多数の参加者がありました。そのAgile2012に参加したアジャイル活動家の方々が集まった座談会「Agile Conference Retrospective」が開催されま

[calpo]

「上司は成果を求めるというより、なんとかうまくやってほしい、と思っているのではないかと思います」あー、部下も”改革したい”とかじゃなく”なんとか助かりたい・生き残りたい”と思ってるだけだったりします

[jt_noSke]

ふーむ

[tarchan]

＞生産性をあげるべき、という話になると、じゃあいまの生産性を出してくれれば僕も対応します、というふうに切って捨てています。

[bufferings]

まさにいま考えてることやなー。面白い。

[Donca]

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