MessageLeafの出来るまで【その３】〜自分の思いがちゃんとこもったものが作れる〜

本連載では、2012年7月2日に設立した株式会社MessageLeaf、及び提供サービスである「MessageLeaf（メッセージリーフ）」の成り立ちについて、第３回では同社CEOの鈴木英介氏とCTOの倉貫義人氏、またCOOを務める藤原士朗氏の3名の対談形式で4回に分けてお送り致します。 【その２】では、３ヶ月の期間をかけて練り上げたアプリは、αユーザとの食事会でいい反応が得られず...というところまでお伝えしました。今回はそこからのピボットについてのお話です。 「捨てる勇気」 倉貫氏：けれども、大転換じゃないですか。今振り返ると大転換、ピボットだったのに、そうせざる得ないような雰囲気になりましたね。 藤原氏：開発者含めて全員で行ったのが良かった。 鈴木氏：そう。あれはやっぱり、多分みんな生で聞いたから良かったんだなと思う。 藤原氏：ショックをみんな受けて、これは変わろうというか。これがも

[nagaohayao]

戦略系のコンサルティングプロジェクトと相当近いんだよね。~お客さんに仮説をぶつけながらディスカッションしていって、それをどんどん繰り返し進化させていって、最後「答えはこうですね」というのを見つけていく

[snowlong]

戦略系のコンサルティングプロジェクトと相当近いんだよね。~お客さんに仮説をぶつけながらディスカッションしていって、それをどんどん繰り返し進化させていって、最後「答えはこうですね」というのを見つけていく