R&Dはマネジメントできるか - yoshidashingo

どうも、セクションナインの 吉田真吾（@yoshidashingo）です。 昔FeBeで買ったドラッカーのマネジメントを聞き直して、1963年HBRに寄稿された「R&Dはなぜマネジメントできないか」を聞いてグッとくるところがあったので【自分としてR&Dに対して思うこと】をまとめておこうと思います。 IT企業のR&D部門はなにをやっているか 大手のベンダーから中小企業のWeb企業まで「R&D」が冠につく部門、職業あるいはミッションを与えられている人は相当多いと思います。なぜならこのロールに期待されていることが、次世代の企業のメシのタネを担っているからです。ただし「次世代の」というのがいつ頃を指し示すかによってこのロールに期待される研究内容に個々の大きな違いがあるのが実情だと思います。 大手ベンダーの製品に関するR&D部門であれば5〜10年後に市場に投入されるプロダクトの開発を行ってることもあ

[sassy_watson]

“インテグレーションレイヤーのR&Dについては、事業価値を見極め、その価値の高いことをいかに効率よく最適なリソース配置で検証する”

[sohismyson]

同感

[northlight]

一部のスーパーマンを除くと、たとえば毎日成果を求められるようなクライアントワークとR&Dを掛け持ちで取り掛かるような運営だと成果が出しにくい

[Mint0A0yama]

“事業価値を見極め、その価値の高いことをいかに効率よく最適なリソース配置で検証するか”

[FumblePerson]

社長っぽい