「地方創生は今がラストチャンス！？」だからこそ、考えるべきこと : 富士通総研
2017年9月11日（月曜日） 「地方創生の実現」のもと、全国各地で様々な取り組みが始まってから今年度で3年目を迎えます。全国の自治体で策定された「まち・ひと・しごと創生総合戦略」において、2015年度から5年後の2020年に政策目標を設定していることからすれば、ちょうど折り返し地点に差し掛かったことになり、「戦略フェーズ」から「実行フェーズ（結果が求められるフェーズ）」へ移行したところではないでしょうか。 また、これから我が国で開催される、2019年ラグビーワールドカップ、2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会等の国際的なスポーツイベントに向けて、様々な計画や事業を考えている地域も多いのではないでしょうか。 2008年に始まった我が国の人口減少が、今後加速度的に進むと言われている今、地方創生として折り返し地点にある今、そして国際的にも注目が集まるイベントに国を挙げて取り組まれ
地域社会の課題解決に向けた価値創造プロセスの導入評価
地域社会は少子高齢化や人口減少など多種多様な問題を抱えている。財政縮減の中、すべての課題を解決することは難しい状況にある。地域社会にとって地域課題解決プロジェクトの選択は投資そのものであり、投資以上の価値を生むプロジェクトの選択が重要となる。プロジェクトの選択には、地域社会の価値創造の方向性を示したビジョンと、それを実現するための具体的な戦略が示されなくてはならない。本研究では、実行プログラムの起点となる「全体使命」において、３Sモデルに準じた「価値の発見」、「価値の実現」、「価値の獲得」の価値創造プロセスを導入し、ビジョンの設定と戦略を示した。この結果、複合的な地域課題の解決に有効な事例を得ることができたため報告する。
なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ | ゴールドオンライン
鎌倉時代から700年つぶれることなく続く“最強のビジネスモデル”である「質屋」。質屋を母体とした「質屋ビジネス」は、景気に左右されることなく、今なお進化を続けています。本連載では、なぜ最強のビジネスモデルが「質屋」なのかを探るため、儲けの仕組みの基本を説明します。 【第1回】 高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？① 2017/10/31 【第2回】 高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？② 2017/11/07 【第3回】 高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？③ 2017/11/14 【第4回】 高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？④ 2017/11/21 【第5回】 会社の「正確な売上の予測」がむずかしい理由 2017/11/28 【第6回】 「質屋」が最強のビジネスモデルである理由① 2017/12/05 【
地域通貨で実現する「地方創生」 | ゴールドオンライン
地域活性化は都市・地方の双方にとって喫緊の課題です。都市では、地元地域との結び付きや人々の間の絆が弱くなっています。地方においては、人過疎化と高齢化が深刻となり、地域コミュニティそのものが消滅する「消滅自治体」が現実味を帯びてきています。本連載では、これらの課題に対して、地域通貨による解決策を提示します。 【第1回】 使い道を限った「地域通貨」が地方の活性化につながる理由 2017/03/12 【第2回】 地域通貨による地域コミュニティの活性化…メリットは何か？ 2017/03/13 【第3回】 「法定通貨」「地域通貨」――それぞれの違いと目的 2017/03/15 【第4回】 地域通貨の価値を左右する「法定通貨」との関係 2017/03/16 【第5回】 地域通貨と法定通貨を「交換可能」にする意義とは？ 2017/03/21 【第6回】 アメリカ、スイスの例から見る「地域通貨の可能性」
企業価値をより高める―「見えない資産」の創り方 | ゴールドオンライン
企業の価値は、金融資産や物的資産といった「見える資産」だけで決まるものではありません。本連載では、組織資産や人的資産、顧客資産といった「見えない資産」こそが企業価値と利益の源泉であると説く著者が、「見えない」資産経営の内容と活用方法をレクチャーしていきます。 【第1回】 巨大企業崩壊の発端は？ アーサーアンダーセンの事例 2017/08/01 【第2回】 企業の5つの資産を具象化･･･「バリューダイナミクス」の概要 2017/08/08 【第3回】 企業経営における「バリューダイナミクス」の活用法 2017/08/15 【第4回】 企業経営の軸となる「見える資産」と「見えない資産」 2017/08/22 【第5回】 起業において「金融資産」に着目すべき理由 2017/08/29 【第6回】 会社の危機を救った「組織資産・人的資産・顧客資産」の力 2017/09/05 【第7回】 企業の5つ
フレームワーク | 株式会社パーク・コーポレーション
我々は会社全体を５つに分けて捉えており、目次もそのフレームワークに沿って構成しています。 そこでまず、その独自のフレームワークについて説明をさせていただきます。 ■park corporation のフレームワーク…５つの資産について 1988年12月24日、セントラルパークのように楽しい会社を創りたいとの想い(Spirit）からpark corporation を設立しました。 青山らしいお洒落な花を市場感覚で提供したいとの想い(Spirit）から、花の経験者(Partner）に集まってもらい、Aoyama Flower Market という花屋(Shop）を始めると、たくさんのお客様(Customer）にご来店いただき、数字(Finance）も上がってきました。 そのうち外部の方々(Partner）から出店のお誘いをいただく様になり、新店(Shop）を出すと、お客様(Customer)
中国のあまりの変化に、驚きを隠せない〜世界が注目する中国の決済革命〜 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 あなたに伝えたいことがある。 僕ら日本人は、しばらく自分たちの繁栄と過去の歴史にあぐらをかいてしまい、中国という国で激しく起きている変化にフタをし、その変化を手本とすることができずにいた。 実は、物理的に極めて近い中国でこそ、今後の日本に求められる変化への手本たる事象が起きている。そしてそれは、僕らが長年抱いていた先入観を捨て、まずはその場で経験してみることで、多くのことを学べるヒントになる。 かつて、『バック・トゥ・ザ・フューチャー3』の中で、1955年当時に生きる科学者のドクが「日本の製品？ そんなの大丈夫か？」と聞くと、1985年の未来からタイムスリップしてきた主人公はこう返した。「何言ってるんだい？ 今や『Made
考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン
ＡＩがあらゆる職場に浸透する日も遠くないかもしれない。そんな時代に私たちに必要とされるのが「自分の頭で考える力」です。本書は思考法の第一人者が、主に若い世代に向けて「自分の頭で考える」ための方法を解説します。「無知の知」を知る、何事も疑う、考えるための練習問題等を通じて読者の思考回路が動きだします。 「無知の知」を知っていますか？――考える練習をしよう【書籍オンライン編集部セレクション】 細谷 功 AIがあらゆる職場に浸透する日も遠くないかもしれません。そんな時代に、私たちに何よりも必要とされるのが「自分の頭で考える力」です。ベストセ… 2023.4.4 社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる 細谷 功 ベストセラー『地頭力を鍛える』で知られる細谷功さんの最新刊『考える練習帳』（ダイヤモンド社）では、眠れる思考回路を起動させる45のレッスン… 2017.12.19
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地方創生に欠かせない「統合思考」とは？ | MS&ADインシュアランス グループ