AIに仕事奪われた
追記: 皆様ご指摘通り、geminiの生成文です。プロンプトは「はてなブックマークでホッテントリ入りしそうな、はてな匿名ダイアリーのエントリを書いてください」だったかな。その後「もっと増田っぽい文体にして一行一文にして句読点をなるべく減らしてください」にして書き換えました。最後に「信憑性が上がりそう」という人間の判断でchatGPTをGPT-5、画像生成AIをnano-bananaに手作業で変えてみたものです。nano-bananaが2ヶ月前リリースだったのは忘れてました。唯一、手作業で書き換えたところが間違ったとは。文章はよく読まずに「どうせスルーだろう」と思って増田初投稿してみました。 ------------------ もうだめかもしれん、いやもうだめだわこれ Web系のデザインとコーディング、ついでにSEO記事も書きます、みたいな器用貧乏で10年食ってきたんだよね クライアントの
納得しないと動かない部下、「とにかくやれ」と言う上司 目の前の仕事を“無駄”と捉える若手に伝えたいこと | ログミーBusiness
【3行要約】 ・銀行・コンサル・起業などを経験した勝木健太氏は「業界は違えど必要なスキルの根幹は同じ」だと指摘します。 ・同氏は「起業経験を経て会社員に戻ると無双できる」と語ります。 ・ビジネスパーソンは会社員を続けながら副業や起業を経験し、集客視点を身につけることを提案します。 会社員としての「エリート」を目指していた20代 ――勝木さんはこれまで、銀行やコンサル、監査法人、フリーランス、起業とキャリアの転換をされてこられました。20代の時はどんなキャリアを描いていらっしゃいましたか？ 勝木健太氏（以下、勝木）：20代は、会社員として、よりエリートになろうとしていましたね。年収が高いとか、より入社難易度が高そうな会社に転職しようとしていました。だから銀行から転職してコンサルに行ったり、就職難易度的な価値観で、上位のところに行きたいと考えていました。プラス、銀行はたぶん全職種・業種の中で最
【PMBOK準拠】実務で使える！Cursor or CodexではじめるAI駆動PM（プロジェクトマネージメント）スターターKitも無料公開！｜MAKE A CHANGE, inc
【PMBOK準拠】実務で使える！Cursor or CodexではじめるAI駆動PM（プロジェクトマネージメント）スターターKitも無料公開！ AI駆動PM（プロジェクトマネージメント）を実現する――これは、プロジェクトマネージャーの業務を劇的に変える挑戦です。 従来のプロジェクト管理ではドキュメント作成やスケジュール作成、リスク検知といった定型業務に多くの時間が費やされてきました。これらに対してAIを活用することで作業時間を大幅に効率化し、PMが本来集中すべき「意思決定」や「ステークホルダーとの調整」などにより多くの時間を割けるようになります。 本記事では、CursorやCodexを用いてPMBOK準拠のAI駆動PMを実現する実践方法をハンズオン形式で詳しく解説します。AI駆動PMの基本概念から具体的な環境構築手順、実務での活用例まで、入門編として必要な情報を網羅的に共有します。 ※本記
言われたことしかしないエンジニアは、AIよりコスパが悪い？ 久松剛が語る「指示待ち人間」の末路 - エンジニアtype | 転職type
〝流しのEM〟として、複数企業の採用・組織・制度づくりに関わる久松 剛さんが、エンジニアの採用やキャリア、働き方に関するHOTなトピックスについて、独自の考察をもとに解説。仕事観やキャリア観のアップデートにつながるヒントをお届けしていきます！ かつては「スキルさえあれば食える」と言われた時代もありました。 しかし今は、AIがコードを書き、ツールが業務を最適化する。スキルだけでは差がつかない時代に入っています。 にもかかわらず、私が日々、複数の企業でエンジニア採用や組織づくりに関わる中で感じるのは、「言われたことだけをやるエンジニア」がむしろ増えているという現実です。 彼らは一見、ミスもなく効率的に仕事をこなしているように見えますが、変化の速い現場では最もリスクの高い存在になりつつあります。 なぜ、指示を待つ働き方が危険なのか？ どうすれば抜け出せるのか？ この記事では、AI時代を生き抜くた
SEOの成果を売上に変えるには？ コンバージョンを増やすための3つのCRO戦略 | Moz - SEOとインバウンドマーケティングの実践情報
コンバージョン率のベンチマークを測る場合、僕のやり方は次のとおりだ： プロフェッショナルサービス： オーガニックトラフィックのコンバージョンは2.5%～3.5%を目標とする。これより高い場合はブランド検索に依存し過ぎていることが多く、低い場合はウェブサイトに問題があることを示す。 eコマース： 競争の激しい非ブランド領域で僕が目にしたことのあるオーガニックトラフィックの最高値は6.5%だ。 イベントやエンタメ： 12%を超えることもあるが、それは訪問者の目的がすでにはっきりしている場合が多い（テイラー・スウィフトのチケットやグラストンベリー・フェスティバルのパスなど）。 これらは絶対的なものではなく、出発点と考えよう。自分のセクターのベンチマークを基準に評価し、非ブランドのオーガニックトラフィックに焦点を当て、継続的に測定することで真の改善を実現できる。 オーガニックトラフィックからのコン
今さらながら OpenAI の「Codex IDE extension」を VS Code で少し試してみる（公式情報なども見つつ） - Qiita
Deleted articles cannot be recovered. Draft of this article would be also deleted. Are you sure you want to delete this article? はじめに この記事は、OpenAI の「Codex IDE extension」に関する内容です。 8月末に以下のポストをしてたものの、その後は試さずにいた「Codex IDE extension」を、VS Code上で軽く試してみた話になります。 今回の内容をやろうと思ったきっかけ 今回の内容をやろうとしたきかっけは、2025/9/14の夜に開催となった ↓こちらの （AI道場の）Codex もくもく会に参加したことです。 上記に申し込んだ後に、もくもく会でやる内容を考えた流れだったのですが、「いつかやろうと思っていたものの、手をつけ
年収720万円の40代部長、早期退職を断り続けていたが…とうとう解雇。50社超に応募も年収激減でも落とされ、チューハイ片手に近所を徘徊――仰天ニュース特報（日刊SPA！）｜ｄメニューニュース
年収720万円の40代部長、早期退職を断り続けていたが…とうとう解雇。50社超に応募も年収激減でも落とされ、チューハイ片手に近所を徘徊――仰天ニュース特報 大事件ばかりがニュースではない、身近な小さな事件の方が人生を左右することも。注目のテーマを取り上げ大反響を呼んだ仰天ニュースを特別セレクション！（初公開2021年5月5日 記事は取材時の状況） ＊ ＊ ＊ コロナ関連で正規・非正規、老若男女問わず、多くの労働者が解雇の憂き目に遭った。2020年9月までインターネット広告代理店で管理職を務めていた男性は、コロナ禍により親会社の経営が悪化。社員を半分に減らすよう親会社から人員整理のメスが入り、解雇されてしまったという。詳しい話を聞いた。 ◆50社超に応募も就職できず、チューハイ片手に近所を徘徊 インターネット広告代理店で部長を務めていた小林功さん（仮名・41歳）。収入は720万円からゼロ
2025年「国際男性デー」特別企画 ぼくたちはどう生きるか？ －仕事と趣味と健康と、未来をつくるライフハックFES－- 産経ニュース
concept /message 11月19日は男性の健康や幸福に目を向けジェンダー平等を促す「国際男性デー」（※）。 少子高齢化が加速する令和の日本では、職場やプライベートで、誰もが心身ともに健やかに、自分らしく力を発揮できる社会づくり、組織づくりが求められています。 そのために、まず目を向けたいのが「自分の健康」。身体のメカニズムを科学的に知ることは、自分らしさを発揮する〝はじめの一歩〟となるでしょう。 このイベントでは、国際男性デーにちなみ、男性にも（実は女性にも）関わる「男性ホルモン」の働きに注目。男性更年期障害への対策や、健康維持に役立つ「アンチエイジング」のノウハウ、企業における健康支援策の在り方など、令和ニッポンを生きる知恵を学び合う「みんな」の祭典として、都内でのリアルイベント（1日開催）を予定しております。 ※国際男性デー 男性や男の子の健康や幸福に目を向け、ジェンダー平
出版社に企画書を通すまでに私が乗り越えた「やりたいけど動けない」ときの３つの対処法｜詩旅 紡
「やりたいことなら きっとやれる」 そう思っていた。 だから私は去年会社を退職して、フリーランスとしての道を歩み始めたはずだった。 ＊ ＊ ＊ およそ10年前、大学を卒業し社会人になった私に、やりたいことはなかった。大学を卒業して就職する、という周りに倣って動いていただけだ。“同じようにできる”ことが安心であり、裏を返せばそれでしか安心ができなかった。 ただ別によかった。その「安心」が欲しかった。皆がやっていることだから、私もそれなりにやっていけると思っていた。 だが、結果私はできなかった。 うつ病になり、パニック障害を患った。でもやりたい仕事ではなかったから、退職をしてしまうのは仕方がない、そう自分の心を抑えた。 また他でやっていけばいい。 そうして私は転職活動をした。 だが結局続かない。正社員は無理だと感じ、アルバイトもするが、それも続かない。1年続けばいい方だった。2
令和7年度目黒区ベビーシッター利用支援事業（一時預かり利用支援）
事業の概要 目黒区では、日常生活上の突発的な事情やリフレッシュ等の目的により一時的に保育が必要となった場合や、ベビーシッターを活用した共同保育を必要とする保護者がベビーシッターを利用する際に、料金の一部を助成いたします。 令和7年度から、障害児やひとり親家庭を対象にサービスを拡充する予定です。準備が整い次第、本ページにてお知らせいたします。 令和7年度目黒区ベビーシッター利用支援事業（一時預かり利用支援）のご案内（PDF：257KB） よくある質問 よくある質問（PDF版）（PDF：309KB） お問い合わせ先 フリーダイヤル：0120-768-788 株式会社ケー・デー・シー（目黒区委託事業者） 受付時間：平日9時から17時まで（12月29日から1月3日を除く） 対象者 目黒区に住所を有する、以下のいずれかの要件を満たす保護者 日常生活上の突発的な事情や社会参加等により、一時的に保育を必
正しく間違っているコスパ・タイパ
まず最初に言っておきます。コスパだタイパだと普段から口にして疑問に思っていないあなた、就活もその後の人生もつらい思いをすることになりかねないので、すこし考え直してみませんか。 そりゃ、ちょっとした得な気分になりますよね。同じようなものを安く手に入れられたり、時間を有効活用できたりと。それ自体、賢い生活手段であり、創意工夫の楽しみとしても問題があるわけじゃないのですが、そういう気持ちが働き方、生き方までおよぶとなると、あなたの人生は安値安定で推移するんじゃないかと、端から見ていてヒヤヒヤしてしまいます。 働くことのコスパってことを考えてみましょう。つまりそれは「同じ給料ならより少ない労働量がいい」、もしくは「同じ労働量なら給料が高い方がいい」ってことになりますよ。日々の仕事でも「同じタスクをより少ない労働でこなすのがいい」「収入に見合った仕事量を考える」って方向性、それが働くことにおけるコス
創業者なのに、窓際社員だったときの話｜大西泰平 | 株式会社スタメンCEO
僕は株式会社スタメンという会社の社長をしています。メインの事業は「TUNAG」という組織づくりのBtoB サービス。主なお客さんは、ノンデスクワーカーの方たちです。 僕は創業メンバーではあるのですが、社長としては２代目です。 2016年に３人のメンバーでスタメンを創業。取締役を７年務めたのち、2023年に代表取締役社長に就任しました。まわりの人たちからは「No.2として、順当に社長を引き継いだ」と思われているはずです。 でも、実はまったくそうではないんです。社長になるまでの間には、苦しい経験をたくさんしました。 一時期は役員としての価値をまったく発揮できず、「窓際社員」みたいになっていたことがありました。会社の成長に、創業者の僕がついていけなくなっていたんです。 「このままなら、会社を辞めたほうがいいかもしれない」 当時は本気でそう考えていたくらいです。 そこからどうやって壁を乗り越えて、
いつものジョギングに短距離走を組み合わせることで健康効果を高められる
ランニングには、病気の予防やメンタルヘルスの改善、さらには生物学的な老化を遅らせる効果まで、非常に多くのメリットがあります。しかし、2024年に発表された論文によれば、私たちの約31％は、ランニングを含め、定期的に十分な身体活動を行えていません。その理由として「運動をする時間がない」ことがよく挙げられますが、その解決策としてランカスター大学統合生理学上級講師であるクリストファー・ガフニー氏は「インターバル走」を提案しています。 How adding sprints to your usual jogs can boost the health benefits of running https://theconversation.com/how-adding-sprints-to-your-usual-jogs-can-boost-the-health-benefits-of-runnin
事業計画のハナシ 事業計画の活用方法 a.k.a. 予実管理舐めんな！｜柳川慶太
BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 今回「事業計画のハナシ」第3弾として、事業計画の活用方法の話を書きます。端的にいうと予実管理の話です。せっかく事業計画を書いても活用されないと勿体無い！ということで、実際に毎日毎月事業計画をどのように活用すべきか書いてみます。 事業計画三部作(参考記事) 事業計画は達成していれば良いわけではない事業計画を引いたら、そのあとはどうしていますか？毎月もしくは毎週など決まった単位で達成か未達成かを見ると思います。ですよね！ (達成と未達成さえみてない現場やフェーズもあると思うんだけど、みた方がいいです。ただこれ結構大変なんだけどね。その話は最後に書いてま
ユーザーに「欲しい機能」を聞いても意味ない｜すてぃお
「どんな機能が欲しいですか？」 この質問、プロダクト開発をしているとプロダクトマネージャーやエンジニアが聞いているのを良く耳にします。 お客さんに質問してしまっているケースもよく見ます。でも僕は、この質問は意味はなく、無駄だと考えています。 なぜ「欲しい機能」を聞くのが悪手なのか聞かれたら何か答えなきゃいけない心理ユーザーインタビューで「欲しい機能ありますか？」と聞かれたら、ユーザーは何か答えなきゃいけないと思ってしまいます。 実際、僕も他社のサービスについてインタビューを受けた時、同じ経験をしたことがあります。特に困ってないけど、聞かれたから「あったら便利かも」程度のことを答えてしまう。でも、それにお金を払うかと言われたら、絶対に払いません。 この「聞かれたから答える」という機能要望は、本当のニーズとは全く違うものです。 ユーザーは自分が欲しいものを知らない「もし顧客に望むものを聞いてい
社長が現場プレイングから離れた瞬間に売上死ぬ問題の対処方法｜小出孝雄/エイジレスCEO
体感の話からはじめます。 僕は10年以上スタートアップ界隈にいますが、その観測範囲内において言うと、スタートアップで社長(以降、準ずる創業役員等も含む)が営業などの現場プレイング業務から離れると、ほとんどの確率でその会社の売上は一定期間落ちます。それも、思ってるより落ちます。 では社長が既存事業で現場プレイングを続けるのがいいかというと、必ずしもそうとは言えません。 (色々な宗派があるのでスタンスは取りません。) 創業者がプレイングする→属人性やばい 創業者がプレイングしない→事業成立しない 状態を超えた時が本当にPMFした時 — 小出 孝雄/エイジレスCEO (@takoidet) March 28, 2024 では社長が現場プレイングから抜ける必要があるとなった時にどう足抜けするか。 まず前提として売上(&成長率)の一時的な下落影響を0にする事はかなり難しいです。 何故ならほとんどの場
「新しい市場を創る」元楽天証券 取締役副社長を経て、カンムCOOを務める清野英介氏が語るスタートアップ流イノベーション｜EVANGE - スタートアップキャリアのヒントが見つかる。
清野 英介（Eisuke Kiyono） 慶應義塾大学経済学部卒。株式会社日本興業銀行を経て、2007年楽天株式会社に参画後、インターネット金融事業の立ち上げから成長に貢献。楽天証券取締役副社長執行役員を経て、2023年11月カンムに入社。2024年4月より執行役員 COO 兼 B2C事業統括に就任。「新しい金融をつくる」金融再編の荒波を超えて、楽天証券からスタートアップへ カンムの事業内容と、カンムでの清野さんの役割を教えてください。カンムは「銀行機能のアップデート」を目指し、お金が行き届いていない人や企業に向けた「お金の新しい選択肢」を提供するフィンテックスタートアップです。主力事業の『バンドルカード』は誰でも1分でつくれるVisaプリペイドカードで、1,100万ダウンロードを突破。数年前には投資と決済を1つのアプリで完結できる『Pool』をローンチ。今年6月にはAI活用した決算書提出
佐賀インターナショナルバルーンフェスタ
佐賀県佐賀市で11月始めに開催されるアジア最大級のスカイスポーツイベント（熱気球競技大会）。日本国内、世界各国からのバルーニストが繰り広げる大空の競演！「熱気球のまち佐賀」のバルーン関連情報もお届けします。
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