出版社に企画書を通すまでに私が乗り越えた「やりたいけど動けない」ときの３つの対処法｜詩旅 紡
「やりたいことなら きっとやれる」 そう思っていた。 だから私は去年会社を退職して、フリーランスとしての道を歩み始めたはずだった。 ＊ ＊ ＊ およそ10年前、大学を卒業し社会人になった私に、やりたいことはなかった。大学を卒業して就職する、という周りに倣って動いていただけだ。“同じようにできる”ことが安心であり、裏を返せばそれでしか安心ができなかった。 ただ別によかった。その「安心」が欲しかった。皆がやっていることだから、私もそれなりにやっていけると思っていた。 だが、結果私はできなかった。 うつ病になり、パニック障害を患った。でもやりたい仕事ではなかったから、退職をしてしまうのは仕方がない、そう自分の心を抑えた。 また他でやっていけばいい。 そうして私は転職活動をした。 だが結局続かない。正社員は無理だと感じ、アルバイトもするが、それも続かない。1年続けばいい方だった。2
令和7年度目黒区ベビーシッター利用支援事業（一時預かり利用支援）
事業の概要 目黒区では、日常生活上の突発的な事情やリフレッシュ等の目的により一時的に保育が必要となった場合や、ベビーシッターを活用した共同保育を必要とする保護者がベビーシッターを利用する際に、料金の一部を助成いたします。 令和7年度から、障害児やひとり親家庭を対象にサービスを拡充する予定です。準備が整い次第、本ページにてお知らせいたします。 令和7年度目黒区ベビーシッター利用支援事業（一時預かり利用支援）のご案内（PDF：257KB） よくある質問 よくある質問（PDF版）（PDF：309KB） お問い合わせ先 フリーダイヤル：0120-768-788 株式会社ケー・デー・シー（目黒区委託事業者） 受付時間：平日9時から17時まで（12月29日から1月3日を除く） 対象者 目黒区に住所を有する、以下のいずれかの要件を満たす保護者 日常生活上の突発的な事情や社会参加等により、一時的に保育を必
正しく間違っているコスパ・タイパ
まず最初に言っておきます。コスパだタイパだと普段から口にして疑問に思っていないあなた、就活もその後の人生もつらい思いをすることになりかねないので、すこし考え直してみませんか。 そりゃ、ちょっとした得な気分になりますよね。同じようなものを安く手に入れられたり、時間を有効活用できたりと。それ自体、賢い生活手段であり、創意工夫の楽しみとしても問題があるわけじゃないのですが、そういう気持ちが働き方、生き方までおよぶとなると、あなたの人生は安値安定で推移するんじゃないかと、端から見ていてヒヤヒヤしてしまいます。 働くことのコスパってことを考えてみましょう。つまりそれは「同じ給料ならより少ない労働量がいい」、もしくは「同じ労働量なら給料が高い方がいい」ってことになりますよ。日々の仕事でも「同じタスクをより少ない労働でこなすのがいい」「収入に見合った仕事量を考える」って方向性、それが働くことにおけるコス
創業者なのに、窓際社員だったときの話｜大西泰平 | 株式会社スタメンCEO
僕は株式会社スタメンという会社の社長をしています。メインの事業は「TUNAG」という組織づくりのBtoB サービス。主なお客さんは、ノンデスクワーカーの方たちです。 僕は創業メンバーではあるのですが、社長としては２代目です。 2016年に３人のメンバーでスタメンを創業。取締役を７年務めたのち、2023年に代表取締役社長に就任しました。まわりの人たちからは「No.2として、順当に社長を引き継いだ」と思われているはずです。 でも、実はまったくそうではないんです。社長になるまでの間には、苦しい経験をたくさんしました。 一時期は役員としての価値をまったく発揮できず、「窓際社員」みたいになっていたことがありました。会社の成長に、創業者の僕がついていけなくなっていたんです。 「このままなら、会社を辞めたほうがいいかもしれない」 当時は本気でそう考えていたくらいです。 そこからどうやって壁を乗り越えて、
いつものジョギングに短距離走を組み合わせることで健康効果を高められる
ランニングには、病気の予防やメンタルヘルスの改善、さらには生物学的な老化を遅らせる効果まで、非常に多くのメリットがあります。しかし、2024年に発表された論文によれば、私たちの約31％は、ランニングを含め、定期的に十分な身体活動を行えていません。その理由として「運動をする時間がない」ことがよく挙げられますが、その解決策としてランカスター大学統合生理学上級講師であるクリストファー・ガフニー氏は「インターバル走」を提案しています。 How adding sprints to your usual jogs can boost the health benefits of running https://theconversation.com/how-adding-sprints-to-your-usual-jogs-can-boost-the-health-benefits-of-runnin
｢年収5500万円から生活保護へ｣元人気ブロガーが"どん底"で見た景色
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事業計画のハナシ 事業計画の活用方法 a.k.a. 予実管理舐めんな！｜柳川慶太
BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。 私はエンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 現在は事業戦略、プロダクト戦略、組織戦略全ての責任を持ちながら、事業責任者を務めさせていただいています。 今回「事業計画のハナシ」第3弾として、事業計画の活用方法の話を書きます。端的にいうと予実管理の話です。せっかく事業計画を書いても活用されないと勿体無い！ということで、実際に毎日毎月事業計画をどのように活用すべきか書いてみます。 事業計画三部作(参考記事) 事業計画は達成していれば良いわけではない事業計画を引いたら、そのあとはどうしていますか？毎月もしくは毎週など決まった単位で達成か未達成かを見ると思います。ですよね！ (達成と未達成さえみてない現場やフェーズもあると思うんだけど、みた方がいいです。ただこれ結構大変なんだけどね。その話は最後に書いてま
ユーザーに「欲しい機能」を聞いても意味ない｜すてぃお
「どんな機能が欲しいですか？」 この質問、プロダクト開発をしているとプロダクトマネージャーやエンジニアが聞いているのを良く耳にします。 お客さんに質問してしまっているケースもよく見ます。でも僕は、この質問は意味はなく、無駄だと考えています。 なぜ「欲しい機能」を聞くのが悪手なのか聞かれたら何か答えなきゃいけない心理ユーザーインタビューで「欲しい機能ありますか？」と聞かれたら、ユーザーは何か答えなきゃいけないと思ってしまいます。 実際、僕も他社のサービスについてインタビューを受けた時、同じ経験をしたことがあります。特に困ってないけど、聞かれたから「あったら便利かも」程度のことを答えてしまう。でも、それにお金を払うかと言われたら、絶対に払いません。 この「聞かれたから答える」という機能要望は、本当のニーズとは全く違うものです。 ユーザーは自分が欲しいものを知らない「もし顧客に望むものを聞いてい
社長が現場プレイングから離れた瞬間に売上死ぬ問題の対処方法｜小出孝雄/エイジレスCEO
体感の話からはじめます。 僕は10年以上スタートアップ界隈にいますが、その観測範囲内において言うと、スタートアップで社長(以降、準ずる創業役員等も含む)が営業などの現場プレイング業務から離れると、ほとんどの確率でその会社の売上は一定期間落ちます。それも、思ってるより落ちます。 では社長が既存事業で現場プレイングを続けるのがいいかというと、必ずしもそうとは言えません。 (色々な宗派があるのでスタンスは取りません。) 創業者がプレイングする→属人性やばい 創業者がプレイングしない→事業成立しない 状態を超えた時が本当にPMFした時 — 小出 孝雄/エイジレスCEO (@takoidet) March 28, 2024 では社長が現場プレイングから抜ける必要があるとなった時にどう足抜けするか。 まず前提として売上(&成長率)の一時的な下落影響を0にする事はかなり難しいです。 何故ならほとんどの場
「新しい市場を創る」元楽天証券 取締役副社長を経て、カンムCOOを務める清野英介氏が語るスタートアップ流イノベーション｜EVANGE - スタートアップキャリアのヒントが見つかる。
清野 英介（Eisuke Kiyono） 慶應義塾大学経済学部卒。株式会社日本興業銀行を経て、2007年楽天株式会社に参画後、インターネット金融事業の立ち上げから成長に貢献。楽天証券取締役副社長執行役員を経て、2023年11月カンムに入社。2024年4月より執行役員 COO 兼 B2C事業統括に就任。「新しい金融をつくる」金融再編の荒波を超えて、楽天証券からスタートアップへ カンムの事業内容と、カンムでの清野さんの役割を教えてください。カンムは「銀行機能のアップデート」を目指し、お金が行き届いていない人や企業に向けた「お金の新しい選択肢」を提供するフィンテックスタートアップです。主力事業の『バンドルカード』は誰でも1分でつくれるVisaプリペイドカードで、1,100万ダウンロードを突破。数年前には投資と決済を1つのアプリで完結できる『Pool』をローンチ。今年6月にはAI活用した決算書提出
佐賀インターナショナルバルーンフェスタ
佐賀県佐賀市で11月始めに開催されるアジア最大級のスカイスポーツイベント（熱気球競技大会）。日本国内、世界各国からのバルーニストが繰り広げる大空の競演！「熱気球のまち佐賀」のバルーン関連情報もお届けします。
PRDのあり方の変化から考えるプロダクトマネージャーの役割シフト｜まさきごた | プロダクトマネージャー
こんにちは、プロダクトマネジャーをしている@go-go-pdmです。 （@go-go-pdm / 自己紹介ページ） 先日、PRDに関するnoteの記載と、同内容でのイベント登壇を行ってきました。 そこでのみなさんからのご反応を通じて、タイトルの通り、今後のプロダクトマネージャーのあり方も変化すると感じたので、そのことを今日は記載したいと思います。 ⇩先日のnoteとスライド 1. 前提：PRDの存在意義は「完全消滅」ではなく「進化的再定義」へDeNAの「プロトタイプを」という姿勢や、CursorなどAI支援ツールの普及を背景に、「ドキュメントとしてのPRD」は確かに今後軽量化・短命化していくと考えられます。 ただ、思考・対話・成長のトリガーという位置づけはむしろ今後価値を増しするのではないか？というのが前回お伝えした内容でした。 AIがPRDを一瞬で生成できるなら、「PRDを書くこと自体」
PdMの「仮説ジャンプ」を防ぐために、ロジックツリーに立ち戻ろう｜Kuroha HR Product Manager
本記事は僕が運営する「PM x LLM STUDIO」からの転載です。詳細や最新の情報を知りたい方は、ぜひこちらのオリジナル記事もあわせてご覧ください（本noteは本記事を少し変更しています）。 この記事の要約 ロジックツリーは思いつきの「仮説ジャンプ」を防ぎ、問題を構造的に分解して根拠ある判断を可能にする MECEの完璧性よりも実用性を重視し、プロダクト文脈に合った「使えるツリー」を高速で作成する ツリーから具体的な仮説を抽出し、検証計画まで繋げることで実際の問題解決に直結させる プロダクト開発の現場で、「これが原因かも」という直感で施策を決めてしまった経験はありませんか？ 例えば、リテンション率の低下に対して「オンボーディングが弱いんじゃないか」と思い込み、3週間かけて改善したもののほとんど効果が出ない、など。 このような「仮説ジャンプ」を防ぐために、今回は古典的だけど最強のロジックツ
勝てる事業とは？AI時代の事業とプロダクトのつくり方（前編）｜Masaya Nakade / テックタッチ株式会社
皆様、こんにちは！ テックタッチ株式会社のCFO/CPOの中出 昌哉（なかで・まさや）です。（@masaya_nakade） AI時代において、事業やプロダクトの作り方が劇的に変わっていることを毎日肌で感じています。 僕自身も「既存事業であるテックタッチのAI化」を考えたり、「新規のAIプロダクト立ち上げ」「社内のAI活用推進」に日々取り組んでいます。 そしてその中で、過去に書いた僕のnoteを読んでくださった【かんき出版】さんよりお声がけいただき、「今まで書いたことや思考を一冊の本にしてみませんか？」というありがたい機会をいただきました。そこから約1年かけて、構想を深め、生成AIという社会変化を強く意識しながら、拡張・深化させた書籍を完成させました。 そして、 2025年7月24日、初の著書となる 『やりきる意思決定――生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル』 を
【神回】Googleスライドが一瞬で完成する"奇跡"のプロンプト教えます｜まじん
こんにちは､まじんです｡ この記事は､私の2025年上半期の集大成だと思ってます！ ずっとスライド生成を研究してたんでね…。 有料記事にしようか本気で悩みましたが、この感動をより多くの人に届けたいと思い、無料で公開することに決めました。 2025-08-17追記Xでの反応を追加しました！ 掲載許可くださった皆さま､ありがとうございます｡ これがGoogleスライドで一撃でできて感動している。 pic.twitter.com/mAxnt0xOJz — けいたろう@Notion公式アンバサダー｜satto公式エバンジェリスト (@keitaro_aigc) August 16, 2025 いわゆるvibe codingのノリやAIポン出しでは到達できないレベル。圧巻。 このプロンプトは〈成果物の作り方〉と〈完成形〉を最初にすべて宣言している。 完成像と到達手順を研究し、その知識を細部まで言語化
憧れの職を4カ月で失った……だけど「副業」が私に自由と収入と与えてくれている | Business Insider Japan
目指していたのは、企業をもっと公平で持続可能なものにすることだった。その目標のもと、数年間コンサルタントとして働き、その後は小売企業でESG（環境・社会・ガバナンス）報告の業務に携わり、やがてその会社も退職した。 その後は生物多様性に関わるスタートアップに入社し、まさに夢のような仕事を見つけたと思った。しかし入社から4カ月後、15分の短いミーティングに呼ばれ、その日をもって解雇だと告げられた。私は唖然とした。これまでいつも、成果を出す優秀な社員として評価されてきたのに、と。 そうして仕事と20万ドル（約3000万円）の年収を失ったとき、こう考えた。世界を救う必要なんてないし、アメリカの企業文化を変えようと頑張らなくてもいい。だったら、自分が好きなことをやってみたらどうだろう。そうして副業のアイデアを思いつき、レディット（Reddit）でクライアントを見つけた。 自力でお金を稼げて、しかもす
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リーダーとしての成長を導く「アセット思考」のすすめ。｜Yosuke Tsuji
こんにちは。辻です。 今日は、30～40代のミドルマネージャーの方々、あるいはこれからミドルマネージャーになろうという方々に向けたメッセージを書いてみたいと思います。 マネージャーという役割を担うようになると、それまでとはまったく違う景色が見えてきます。プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、その違いに戸惑うかもしれません。僕自身も、そうでした。 自分の力だけで結果を出せばよかった時と、考え方や能力がそれぞれ違う人たちの力を集めて、チームとして結果を出すことは、まったく別の能力が求められます。マネージャーとは、まさにその切り替えが求められるポジション。しかしながら、そこに明確な方法やマニュアルがあるわけではありません。だからこそ、試行錯誤しながら一人ひとりが「自分らしいリーダーシップ」を模索するしかないのだと思います。 特に30～40代のミドルマネージャー層は、組織の中で最も多くのものを背
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