(筆者注:記事中で「独裁者」との表現を用いていますが、歴史上の特定の人物に現代の経営者をなぞらえたものではありません。また、過去の戦争指導者などを肯定する意図も一切ありません) 同僚記者の記事を引き合いにモノを書くのはどうかとの思いはあるが、日経ビジネス6月16日号に掲載された「エステー鈴木喬の経営教室」には個人的に感銘を受けた。 「最初に誤解を恐れずに断言しましょう。私は独裁者です」 エステー鈴木会長のこの言葉で、その記事は始まる。詳細は当該の記事に譲るが、会長は記事の中で、自らがいかに独裁的な経営手法でもってエステーを率いてきたかを語っている。 なぜ、あえて自ら名乗るほどに“独裁者”であろうとしてきたのか。その理由を語った部分を、以下に引く。 「独裁者になろうと決めた」 「私たちの世代は戦後、学校の先生から民主主義の大切さを学びました。ですが、戦中に『鬼畜米英』と叫んでいた大人たちが、
現代の企業においては、IT(情報技術)、そしてウェブをどう使っていくかが企業の成長のカギを握っている――。このことに異論がある方はいないだろう。 少し前までは、既存の業務を一部IT化し「わが社はITを活用している」などと生ぬるいことを言っていられる時代だったが、今ではIT、ウェブをベースにビジネスモデルを組み立てていないと勝ち目の無い世界になりつつある。 グーグル、フェイスブック、マイクロソフトなどは言うまでもなく、今やITと全く無縁そうな回転寿司屋でさえ、ビッグデータを活用し廃棄量75%削減を達成している時代である(「スシロー、ビッグデータ分析し寿司流す 廃棄量75%減」:日経新聞電子版1月27日)。 しかし、これだけビジネスの中心にIT、ウェブが入り込んできている現在でさえ、IT、ウェブの中心を担うITエンジニアの仕事について「製造業と同じようなもの」と勘違いしている人が非常に多い。
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く