スタートアップを立ち上げ→そのスタートアップを潰したとき、わたしもいわば「島流し」状態でした。 否、島流しというより地獄の日々。 仕事も財産も家庭も失って「この世に地獄は本当にあるんだ」と痛感した期間でした。 ですがその「島流し」＝「地獄」の日々で… ■プログラミングの学校に通ってJavaの勉強を行ったり ■アラフォーにしてはじめての飲食店でのアルバイト経験をしたり …というのは、どちらも今の仕事にとても役立っています。記事中で述べられている「インプット」にあたりますね。 何もかも順調に進んでいたら ■プログラミング ■飲食店での接客経験 どちらも「インプット」する機会はなかったことでしょうから。

内情はよくわからないので何とも言えませんが、若い創業者をプロ経営者が支える成功事例になるかもしれないと期待していましたし、エスタブリッシュメントの世界の方々がスタートアップに参画する流れが強くなるかもしれないと思っていただけに、少々残念ですね。 松本さんにはライザップ社でお話を伺いましたが、対談中に今のライザップのM&Aによる成長モデルについて何度も疑問を口にしていたのが非常に印象に残っています。 事業に疑問点があるのであればなぜ参画したのかと伺ったところ「瀬戸社長の魅力」と即答なさっており、非常に惹かれていらっしゃる様子が伺えたのですが、当事者にしかわからないご事情があるのでしょう。 いずれにせよ、見切りの早さも経営者の資質。この判断が双方にとって良い結果に繋がればよいなと思っています。 https://newspicks.com/news/3394775/ https://newspi

記事の内容はだいたい正確だと思う。しかし、こうしたクレジットカード業界に近い立場の記者が書いた記事ですら、加盟店手数料の水準について、「加重平均すれば2％程度ではないか」という声と、「2～4％程度のケースが多いが、飲食店などが多い中小企業の場合、さらに高くなることもある」という情報の両方を書いている。実態は開示されておらず、よく分からないのだ。 -- 消費者に「ポイント」として還元される部分もあるし、カードの不正取引に備えた保険料も負担している。加えて、クレジットカードは与信を伴うから、使って払わない相手には督促しなければならないし、焦げ付けば債権を専門業者に二束三文で譲渡するので、その費用も捻出しなければならない。クレジットカードの利用料率は、いろいろな費用が上乗せされていて、引き下げるのに限界がある。 -- 加えて、記事にははっきりとは書かれていないが、日本のクレジットカード会社は。C

起業した今、働き方で大きく違うなと思うのは「終わらない」。 新卒入社した投資銀行も起業前に勤務していたPEファンドもプロジェクト単位の仕事なので明確な終わりがあったし、外資消費財メーカー時代は管理会計を見ていたので繁閑サイクルが明確だったが、起業すると、次々と新しい課題が様々な分野で発生するし、頑張れば頑張るほど新しいアイディアを思いついてしかもすぐ実践できるし、まさに「仕事が終わらない」。 慣れてない自分がこの超長期プロジェクトを走り続けるには工夫が必要だなと思い、年に1回は1週間以上連続で休みを取って海外に行く、月1回東京を離れる、週1日はPC開かない、を意識するようになりました。週1回休んでも思考はむしろフルに動いているので、物理的に東京を離れるの大事。あと運動。

ウォーレン・バフェットは、自らの成功を読書の賜物だとしている。バフェットの多読習慣を見習うべく、まずは今回紹介するリーダーシップに関する10冊から読み始めてみてはいかがだろうか。 ビリオネアのウォーレン・バフェットに対して、投資を学ぶある学生が「成功の鍵は何か」と訊ねた。バフェットが挙げたのは、そのつつましいライフスタイルでも、投資戦略でも、仲間とのネットワークでもなかった。彼が指差した先にあったのは、本の山だった。 「こんなふうに、毎日500ページは読むことです」。バフェットは、コロンビア大学の学生たちにそう語っている。「知識とは、そういうかたちで役立つものです。知識は、複利のように積み上がっていくものなのです。これは誰にだってできることですが、本当にそうする人は、まずほとんどいないでしょうね」

バスや鉄道でQRコードコード決済。どこへでも一律料金であれば、可能でしょうね。あるいは、乗車と降車が決まっていて、事前支払いを済ませていればQRコードで乗車できます。 ロンドンはビクトリア駅からガトウィック空港までの列車はQRコードでした。その際は事前支払いです。乗車時にモバイルでQRコードコード表示し、改札のスキャナーに通します。降車時も同様です。NFCと同じくらい、スピーディでした。 各社バラバラのQRコードを統一するのはむずかしいとは思いますが、QRコードのスペック（ルール）を統一するというのは意味がありますね。

キャッシュレス推進の目的は、経済成長と安全・安心な社会づくりです。お店にとっても同様に、売り上げアップと、安全・安心なお店づくりができます。 今年10月に電通が実施した調査によると、キャッシュレス決済を導入したところの58.8％は売り上げが伸びたと回答しています。 キャッシュレスにすれば、強盗や盗難の心配もありません。キャッシュレスが進んだスウェーデンでは、銀行強盗が激減しています。銀行を襲ってもそこには現金がないからです。 お客様あってのお店。お客の支払い利便性を提供するのは大切です。カードお断りは、お客さんお断りに近いですね。カードの導入によって、労働生産性もアップします。 記事にあるように、政府と事業者のギャップを埋める努力が必要です。ていねいに。

部下の方が逃れる先は絶対必要。 道は絶対に一つじゃないし、 心が傷つくのに立ち向かう必要も無い。 道を変える事は、恥でも何でもなく、 水溜りがあれば避けるのと一緒。 一方で、そのままの上司の状態では 誰もハッピーにならないことも 顕在化させなければならない。 一つは閉鎖された場所をなくす事。 排水溝も隠している汚くなるが、 オープンにしとけば、汚くなり難い。

メモやノートはしっくりくる形までかなり試行錯誤しました。 ・何をやるか ・なぜやるか ・目指す状態 この3つを書いておけばだいたいは事足りると行き着きました。 イメージの場合は概念図とかにしておけば感覚も呼び戻せることが多いですね。

「はまる」はオーナーシップの発揮などにはマスト要件なので、非常に大切ですよね。仕事をストレスフリーでし続けていく上で、「はまれるもの」を選択するだけの普遍的な実力は大切だと思います。 あと、よく「優秀」と「成功」って混同されているケースってあると思います。かつ、「社内で優秀」と「社外で優秀」、「社内で成功」と「社外で成功」も、かなり違うと思うんですよね。 よく部活で例えるのですが、チーム内で優秀なのか、地区か、全国か、アジアか、世界か、宇宙か、と、どこを基準にするかで変わって来ます。 記事内にある「27～28歳で、こんなレベルの低い連中と仕事はできない」って辞めて失敗することも、社会人10年目では成功することもあるので、大切なのは「持続的に成長し続ける習慣」かなと思います。 「心が変われば行動が変わる 行動が変われば習慣が変わる 習慣が変われば人格が変わる 人格が変われば運命が変わる」by

Androidユーザなので全然関係ない話なわけですが，以前よりもiPhoneいいなぁという感覚は減ってきた気がします．ゲームとかほとんどやらないので，iPhoneじゃないと使えないアプリみたいなものも無いですし． 聞いたところによると，iPhoneが選ばれる理由の一つに，かわいいカバーが多くて選択肢がある，というのがあり，特に若い女性に選ばれているとか．その意味では，コメント欄にもありますが，SEみたいな，小さめサイズで女性の手にも合うタイプのものを用意したほうが，日本では受けそうです． あとは，Androidのメーカーが，iPhoneのカバーを使えるように，サイズ（とカメラの位置）だけ互換性持たせたりしたら面白いんだけどなぁ．

行動経済学、「人間は非合理な意思決定をする」というものがベースになっており、経済学というより心理学、社会学見地が強く、とても人間社会を良く表しています。 日本のことわざでも、 「あぶく銭」という言葉があります。楽して得たお金はすぐ消える、というものですが、 一万円の価値は同じで、楽して得た一万円も、苦労して得た一万円も、同じ一万円なはずなのに、 人は楽して得た一万円は、ぱーっと使い、 苦労して得た一万円は、大切に使うのです。^^; 「悪銭身につかず」も同じ。 悪銭だろうと良銭だろうと、身につけることは出来るなずなんですけどね、合理的には。 行動経済学は、マーケティングに使うと非常に有効です。

プチリリ® for Smartphoneは、音楽プレイヤーアプリです。音楽再生と同時に同期歌詞を自動で検索、表示してくれます。同期歌詞は音楽に合わせて自動スクロールします。 iOS版、Android版があります。 ※「プチリリ®」は株式会社シンクパワーの登録商標です。

通勤電車のみならず、朝の通勤時間は本当に人のストレスが如実に現れるなあといつも思います。 あれは混雑極まる通勤環境のせいなのか、それとも、ご自身の幸福感の低さからなのか、両方か。 色んな沿線に乗った個人的な感想ですが、その線によってもそのストレス度合いが明らかに違うように思います。 そして、その度合が強いほど、痴漢摘発件数が高いので有名な沿線だったりするのは、決して無関係ではないのでしょうね。

開示対象になる規模ではないのでしょうが、先月末にRIZAPグループの傘下に入った会社もあるようです。水面下では着々と買収路線は進行中ということでしょうか。倒産記者という仕事柄、松本COOが言う「足を引っ張るグループ会社」がやはり気になります

［東京　１３日　ロイター］ - ドンキホーテホールディングス<7532.T>の大原孝治社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）は１３日の事業説明会で、米小売大手ウォルマート<WMT.N>が傘下の西友を売却するならば「興味はある」と述べ、前向きな姿勢を示した。 西友売却については「マスコミで見た情報だけ」とした上で、「不動産がなければ小売業はできない。人材などに加え、当然、全てではないが、今では手に入らないような立地が多数ある。もし、本当に売るならば、細かく精査したい」と述べた。 ドンキホーテＨＤは、撤退した総合スーパー（ＧＭＳ）の居抜き物件に出店するなどして店舗網を拡充してきており、物件に合わせた複数の出店フォーマットを有している。 これに対し、ウォルマートの広報担当者は「西友の売却は決めていない。買い手候補との協議は行っておらず、変化する日本の顧客ニーズに応えるよう、将来に向けて引き続き日本事業を

毎度、めちゃめちゃ真芯を捉えた内容だと思います。 私の学生時代、周囲ではデイトレーディングが流行っていましたが、自分の時間をすり減らしているだけで、蓄積するものが何もないように感じたので、全くやる気が起こりませんでした。 こう言うと元も子もありませんが、25やそこらの年齢で運用できる程度の資金では、どれだけ時間をかけたところで、またどれだけ複利が効いたところで、大したリターンなんて得られません。銀行預金よりはマシという程度です。 勉強と割り切ってリターン度外視で試すのであればともかく、若い間は自分の価値を高めるためにお金を投じるのが、最高の投資だと思います。 やや難しいのは、あらゆるお金の使い方において、それが投資なのか消費なのか、線引きが難しいということですね。