短観で使われている「D.I.」とは何ですか？ : 日本銀行 Bank of Japan
回答 短観で使われている「D.I.」（ディー・アイ）とは、Diffusion Index（ディフュージョン・インデックス）の略で、企業の業況感や設備、雇用人員の過不足などの各種判断を指数化したものです。 D.I.は、各判断項目について3個の選択肢を用意し、選択肢毎の回答社数を単純集計し、全回答社数に対する「回答社数構成百分比」を算出した後、次式により算出しています。 D.I.＝（第1選択肢の回答社数構成百分比）－（第3選択肢の回答社数構成百分比） 企業の収益を中心とした業況について全般的な判断を問う質問では、（1）良い、（2）さほど良くない、（3）悪い、の3つの選択肢があります。 例えば、回答が以下のような場合の業況判断D.I.は、△5％ポイント（注）となります。 表 D.I.算出の例 回答社数 回答社数構成百分比 （1）
開発現場を「自動化」する仕事は儲かるのか？ 自動化を仕事にするには～自動化の現場の真実（後編）。システムテスト自動化カンファレンス 2015
開発現場を「自動化」する仕事は儲かるのか？ 自動化を仕事にするには～自動化の現場の真実（後編）。システムテスト自動化カンファレンス 2015 テスト自動化研究が主催するイベント「システムテスト自動化カンファレンス 2015」が、2015年12月13日に、六本木のヤフー株式会社で開催されました。 午前中に行われたセッション「自動家は見た～自動化の現場の真実～」には関西のコミュニティ「おいしが」のメンバーが登壇。テストを含む開発環境を自動化しようとしてきたエンジニアの、現場での苦悩と苦労をリアルに紹介しています。 その内容を前編、中編、後編の3本の記事にまとめました。この記事は後編です。 自動家の時給は1360円？ ふたたび壇上に三浦氏。 ここからは「自動化を仕事にするには」という話をします。これも架空の又聞きエピソードをつぎはぎしたものです（笑）。 自動家を標榜するK氏が、ビルドパイプライン
中小Sierの退職理由を分析してみた～一番はお金じゃないんです～ - あいむあらいぶ
かるび（@karub_imalive)です。 寒くなってきましたね。冬のボーナスがもう早い会社だと今週末あたりに出た人もいるかもしれません。 さて、Sier、特にかるびの所属しているような中小Sier（概ね300人以下位）に勤務していると、この時期あたりから翌年3月位まで、エンジニアの退職者が目立つようになります。かるびは採用担当という立場なので、何よりもつらいのが退職者を送り出すことなのです。大手Sierと違い、中小Sierの泣き所は退職率の高さ。 今日は、そんな中小Sierの退職について少し考えてみたいと思います。 中小Sierの平均退職率はどんなものなのか 退職理由は意外にもお金ではない 1番の退職理由はマネジメントの拙さだった 具体的な退職理由としては・・・ 1) プロジェクト現場のマネジメントが悪い 2) 経営的なマネジメントが悪い お金の問題は副次的に発生する まとめ 中小Si
ヒューマンスキルとは？ 意味や使い方 - コトバンク
「ヒューマンスキル」とは、「円滑な人間関係を築くうえで必要な技術や能力」のことです。たとえば、友人の多い人、初対面の人とすぐ打ち解けられる人、グループの中で人望の厚い人などは、「ヒューマンスキルの優れた人」となります。では、人間関係を築くうえで必要な技能とはなんでしょう？ それはたとえば以下のようなものです。■相手の考えを、より引き出すことのできる技術＝聞き上手な人が持っている技術■自分の考えを、相手に理解できるように伝える技術＝話し上手な人や発表の上手な人が持っている技術■相手の立場に立てる能力＝人から慕われる人が持っている技術もちろん、これらは誰もが多かれ少なかれ持っているものですが、意識して高めていくことが仕事や就職活動では求められているのです。
IT部門で横行する脱法行為の根絶を 「提案書のコピペ」は著作権侵害
多くの企業のIT部門で、違法行為あるいは脱法行為がまかり通っている。今や企業にとって、コンプライアンス（法令順守）は重要な経営課題だ。刑事事件にならなくても、問題があれば社会的に容赦なく指弾され、企業は大きな打撃を被るからだ。にもかかわらず、なぜ多くのIT部門が、そのことに無頓着なのだろうか。 何のことかと言うと、システム開発などの案件で、IT部門が公然と行う著作権侵害だ。例えば特定のITベンダーに提案を求め、その提案書をコピペしてRFP（提案依頼書）を作成し、より安い料金を提示した別のベンダーに発注するといった行為だ。 以前このコラムで「ユーザー企業はベンダーに提案料を支払うべきだ」という話を書いた（日経コンピュータ2015年7月9日号参照）。実は、その記事をWeb媒体のITproに転載したところ、ベンダー側の読者の多くから「提案料を支払ってもらえるどころか、提案書をコピペされて使いまわ
エンジニアのための法律勉強会 #3『判例に学ぶ、納期遅延と瑕疵担保責任についての注意事項』参加メモ
gistfile1.md エンジニアのための法律勉強会 #3『判例に学ぶ、納期遅延と瑕疵担保責任についての注意事項』参加メモ 日時: 2015-04-123 19:15-20:50 講師: 野島 梨恵氏 (東京山王法律事務所) 場所: Co-Edo http://bit.ly/co-edo-2015-04-23-doc 初参加の方が半分くらい みなさんからもいろいろ教えて下さい エンジニアとは考え方が違う 裁判所は何を考えているのか 法律家はどういう思考回路をたどるのか 法律家はシステム開発に関しては素人 弁護士の99%は素人 裁判官はもっと素人 検察官はもっと素人 システム開発に詳しい検察官は見たことがないw 今回の題材 東京地方裁判所平成25年11月12日 平23 (ワ) 28556号 裁判所、弁護士、検察が非常に苦労したということが如実にわかる判決 2年がかりの裁判 判決の原告被告が
世界最大手の最新装置故障で 半導体製造復活狙う日本勢
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 最新のＥＵＶ（極端紫外線）露光装置が故障した──。2月下旬、米カリフォルニア州で開催された国際光工学会。次世代の半導体製造技術の動向に注目する参加者の間で“隠れた大ニュース”になったのは、半導体製造大手、台湾TSMCの幹部の言葉だった。 半導体の微細化が限界に近づく中、ＥＵＶは次世代技術の本命とされてきた。半導体露光装置で世界シェア約8割のオランダASMLが巨費を投じて実用化に邁進。キヤノンとニコンはすでに開発を断念しており、ＥＵＶが主流になれば、ASMLは最新の露光装置の需要を“総取り”できる。 トラブルを起こしたASMLのＥＵＶ露光装置は、初の量産機としてTSMCに納入されたもの。だが、試作中にトラブルが起き、レ
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
一部報道について : 富士通
一部報道について 本日、当社連結子会社の事業売却に関する一部報道がありましたが、当社が発表したものではありません。 様々な可能性を検討しておりますが、「売却する手続きに入った」事実はありません。
「黒子のバスケ」脅迫事件の被告人意見陳述全文公開2(篠田博之) - 個人 - Yahoo!ニュース
以下、３月13日の「黒子のバスケ」脅迫事件初公判での被告人の意見陳述の後半を公開します。原文は大学ノートに手書きで書かれたもので、「拘留」を「勾留」に直し、「尾てい骨」の「てい」の字を平仮名にしたほかは、カギ括弧表示などを統一した以外、原文に忠実に起こしてあります。 それからこの意見陳述と別に、初公判で検察が説明した起訴内容の中にも、これまでほとんど報じられていなかった事柄があったことも伝えておきます。被告は昨年10月の２回目の脅迫状で、毒物入り菓子を置いた店の名前を明らかにしたのですが、実はこの脅迫状にはもうひとつ、その菓子以外にも、レトルトカレーなどにも細工をしたことが書かれていたのです。これは社会的影響を考え、ほとんど報道されなかったのですが、今回、検察の説明で、コンビニ側はこれについても全品検査を行うなど、大変な対応を行っていたことが明らかになりました。これも威力業務妨害に問われた
［2015年問題1］現行SIモデルは限界点に、業界に迫る最悪のシナリオ
多重下請けや法令無視といった慣行が染み付いた日本のIT業界。 ここに「2015年問題」というIT技術者不足とその後の人余りが襲い掛かる。 この問題を、むしろ絶好の機会としてとらえ、悪弊の連鎖を断ち切る覚悟がユーザー企業にもIT企業にも求められている。 「北海道から九州まで、受託案件が増えているのは間違いない」。中小IT企業とIT受託案件のマッチングを図る日本情報技術取引所（JIET）の役員はこう語る。 IT業界、特に企業向け情報システムのシステムインテグレーション（SI）を手掛けるIT受託の業界が今、好況に沸いている。リーマンショックや東日本大震災で凍結していたプロジェクトが再始動し、幅広い業界でIT投資が増えているのだ。「PHPやJavaプログラマーへの引き合いが強い。Day2（2008年までに2500億円を投じた、三菱東京UFJ銀行の勘定系システム統合プロジェクト）の頃よりIT技術者の
ドイツの裁判所、オープンソースプログラムに違法なコードが混入したのはプロジェクトオーナーの責任と判断 | スラド オープンソース
オープンソースのダウンロードツール「JDownloader2」の非公式ベータ版に技術的保護手段を回避する機能が含まれていたとして、ドイツ・ハンブルクの裁判所が開発母体のAppWorkに罰金25万ユーロの支払いを命じているそうだ(TorrentFreakの記事、 JDownloader.orgの記事、 heise onlineの記事、 本家/.)。 違法とされたのは暗号化されたRTMPE方式のストリーミング動画をダウンロードする機能で、外部のコントリビューターが追加したもの。AppWorkによれば、該当バージョンはナイトリービルドとして自動で生成されており、その時点では違法な機能が含まれることを確認することはできなかったという。JDownloader2の事前差止と罰金の支払いを命ずる判決は6月に出されており、控訴も先日棄却されたとのこと。これについてAppWorkでは、小規模なプロジェクトで
「ディスコンASICの代替チップの需要に第3の波」、東芝情報システムに聞く
「最近、引き合いが増えている」。こう語るのは、「ディスコンLSI再生サービス」を担当する、東芝情報システムのブースの説明員だ。ディスコンLSI再生サービスは、ディスコン（製造中止）になったASICの代替チップを開発・製造するサービス事業である。東京ビッグサイトで2013年5月8日～10日に行われた「ESEC 2013／組込みシステム開発技術展」の同社ブースで、話を聞いた。 東芝情報システムは長年、さまざまな形でASICの開発支援を行ってきた。過去のESECでも各種の支援サービスを紹介している（Tech-On!関連記事1、同2、同3）。ディスコンLSI再生サービスは2009年に始めたという。最近になって、問い合わせが増加している。増加の波は3回にわたって押し寄せたという。 1回目は2011年3月の東日本大震災によるもの。製造ラインが損傷を受け、被害のあった古いプロセスのラインは微細なプロセス
よくある「ことば」の質問 - 「了解しました。」は敬意表現にならないか。
取引先と電話で話していて，「了解しました。」と使っていたら，上司から，「目上にあたる相手に『了解しました。』は失礼だから，止めるように。」と言われました。調べてみたのですが，インターネットなどにいろいろな記述があるものの，はっきり分かりません。判断の決め手はあるのでしょうか。 回答 最初に，形式からだけみると，文末を「しました。」と敬体にしているので，最低限度の丁寧を保っている，といえます。さらに「いたしました。」にすれば，謙譲が加わって，もっと敬意度が高まります（「了解いたしました。」）。では，これで果たして十分な敬語，どこに出しても結構な敬語として認知を得られるのでしょうか。 次に「了解」という言葉の意味が，敬意表現にふさわしいかどうか，が問題になるでしょう。一見，「了」が「すっかり～し終わる」の意味を添えているかに見えますが，実は，「了」には「解」と同じように「よくわかる・さとる」と
一番物価が安い国はどこですか？ - OKWAVE
物価だけで言えば経済後進国で飢餓が無いところになりますんね。 北方では家・暖房等にコストがかかるので、ポリネシアの島国であれば１食数十円、一日百円、一年４万円、１００万円あれば２５～４０年外食で生きていけます。 発見された「旧日本兵」の皆さんは、数十年タダで生きて来られましたし、家を借りたり、園芸をしたりでプラスマイナスがあるでしょうが・・・。 ただ、言葉の問題と治安の問題があります。 どんなに良い人達であっても、無防備な自分の隣の人が１億円持ってういれば、高く金をとろうと思うでしょうし、場合によっては・・ＸＸＸ。 つまり行く人の能力（語学力・体力・適応力）が肝心で、それが無い場合には出費を強いられる事になります。
情報処理推進機構：ソフトウェア・エンジニアリング ｢アジャイル型開発におけるプラクティス活用事例調査｣の報告書とリファレンスガイドを公開
2013年3月19日公開 独立行政法人情報処理推進機構 技術本部 ソフトウェア・エンジニアリング・センター 概要 インターネット販売サイトやSNS(ソーシャルネットワークサービス)等のシステムでは、その構築において要件のすべてが明確にならなくても開発に着手し、要件の明確化や変更には開発と並行して対応します。それは、いかに早くサービスを提供するかに、ビジネスの命運がかかっているからです。 こうした要件の変化に柔軟に対応できる開発手法として、「アジャイル型開発」があります。これは、ビジネス上の優先度が高い順に、短いサイクルで機能単位の開発を繰り返す手法です。 このアジャイル型開発手法は自社開発（内製）が中心の米国で発展したものであり、要件を決めて外部に開発を委託することが多い等、受発注環境が異なる日本でアジャイル型開発を適用するのは難しいと考えられています(*1)。 「アジャイル型開発」には、
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半導体製造装置、２月も高水準 ＢＢレシオ1.12 ：日本経済新聞
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