BLACKRAPID | ブラックラピッド | カメラストラップ
ブラックラピッド製品一覧 カメラストラップ クロスショット ブリーズ ダブル ブリーズ ダブルスリム ブリーズ スポーツ ブリーズ スポーツレフト ブリーズ カーブ ブリーズ ストリート ブリーズ ハイブリッド ブリーズ ハンドストラップ ブリーズ リストストラップ ブリーズ FR-5付き ビノキュラーストラップ バックパックストラップ アクセサリー ファステンR5 FR-5 ブリーズ テザーキット ブリーズ ロックスター ブリーズ ブラッド ブリーズ バート ブリーズ ブラックラピッド トライポッドプレート70 サービスメニュー ヒストリー 選ばれる理由 ユーザーレビュー ニュース 製品保証 FAQ 受賞歴 ブラックラピッド日本地区総代理店 ハクバ写真産業株式会社 〒130-8508 東京都墨田区亀沢 1-3-7 http://www.hakubaphoto.co.jp
正例と負例の数、もしくはSVMが対応できるスパースさの限界 - 射撃しつつ前転 改
これまでにあんまりやられてないタスク（だからもちろんメジャーなコーパスとかは無い）を機械学習でやってみようとして、とりあえず自分でちょろっとコーパスを作って、SVMで学習させて、それでまたコーパスを増やして、とブートストラップしていこうと思ったんだけど、実際にやってみると、学習させたSVMでコーパスを増やそうとしたところで失敗した。 学習データに偏りがある（負例が多い）せいで、負例側に引きずられてしまい、学習させたモデルが全くうまく働かない。Precisionが0%の実験結果とか初めて見た。実験結果を見ると、全事例を負例と判断していて、それでも精度（PrecisionじゃなくてAccuracyの方）は95%ぐらい出てた。負例がかなり多いデータなので、負例側に引きずられるのはある程度仕方がないのかもしれない。 全事例を負例と判断している様ではコーパス作成の助けにならないのでどうにかしないとい
写真だけで映画の予告編のような結婚式ムービーを作る方法
最近、映像制作は身近さをどんどん増して、結婚式ムービーもかなり凝ったものをよく見かけるようになりましたね。特にパロディものは分かりやすくてウケもいいので作りやすいと思いますが、今日は僕が今までに作った「映画の予告編のような結婚式ムービー」の作り方をちょっとご紹介しようと思います。 今回、結婚式ムービーの依頼をしてきた新郎は赤鬼のおにはちさん、新婦は大人気モデルの菜々緒さんというあり得ない設定でいきましょう。 今回の新郎役、おにはちさん（おにはちさんの詳細についてはこちら） （勝手に）新婦役、菜々緒さん（超かわいいですね） 百聞は一見にしかずということで、まずは完成品をご覧いただきたいと思います。 ■写真だけで作る映画の予告編ぽい結婚式映像 おにはちさんは「カッコいいムービーを作ってくれ」と言うわりには、素材として写真数枚しか用意してくれませんでした。写真だけでどうやって時間を持たせるムービ
2011-09-27
欧米（特にアメリカ）の入学試験や、外資系企業の面接で常に聞かれるのが、「あなたのリーダーシップ体験について話してください」という質問です。 大学の入試エッセイでも書かされるし、大学や企業の面接では、過去にどんな場面でどうリーダーシップを発揮したか、事細かに聞かれます。 もちろん入社してからも、リーダーシップは主要な評価項目のひとつとなっています。 ところが日本ではリーダーシップについて問われる機会はごく限定的。中には「今まで、一度も問われたことがない」という人さえいます。 なので、その概念自体あまりよく理解されていません。 たとえば私が日本人からよく受ける質問は、「欧米ではなぜ全員にリーダーシップを求めるのか？」というものです。 質問の意図は、「リーダーシップという、組織を率いるごく少数のトップ人材だけが持っていればいいものを、なぜ欧米の大学や企業は全員に求めるのか？」とか、 「 10人の
優秀な社員が、無能な管理職になる瞬間 - 知っておきたい「ピーターの法則」 - Feel Like A Fallinstar
最近、すっかり組織をどう作るかとか5年後どんな仕組みにするかとか、そんなことを考えていたりいなかったりします。 その中で、1つ常に意識しているものに「ピーターの法則」なんてものがあるので、せっかくなので紹介がてらにブログで書いてみようかな、と。 優秀なプレイヤーと、優秀な上司はまったくの別物 どの組織でもそうなのかは分かりませんが、出世したり責任を任されたりする人というのは大体何かしら「過去の貢献・成果」を評価されています。 たとえば、 いいプログラムを書いた人が開発の責任者になったり 成績抜群の営業マンが、営業部門の新規開拓の主任になったり 実績を出したコンサルタントが、マネージャーになったり そんな感じではないかなと。 でも、そうやった起用（抜擢）が自動的にうまく行くほど甘くは無いのが組織のうっとうしいところ。 なぜなら、（たとえば3つ目の例で言うと）「優秀なコンサルタント（プレイヤー
Twitter 社採用面接受験記 - elm200 の日記(旧はてなダイアリー)
1ヶ月ほどまえに、私はシリコンバレーを訪れたのだが、そのときサンフランシスコの本社で Twitter の採用面接を受けてきた。結果は残念、ということだったのだが、その経緯について書いてみようと思う。 なぜ Twitter 社の面接を受けたのか。7月の終わりころ、私はシリコンバレーで働くにはどうすべきなのか、ということについて頭を悩ませていた。考えながらぼうっと Twitter のタイムラインを眺めていたのだが、Twitter が日本人エンジニアを求人しているという情報が飛び込んできた。おお〜、と思って軽い気持ちで職務経歴書を Twitter に送ってみたのだ。 相当数の人たちが職務経歴書を送ったはずだし、私は書類選考で落とされると高をくくっていた。ところが、数日してTwitter の人事担当者からメールがあり、電話面接をやるからいつがいいか？という。まさかの展開に私はやや慌てた。電話面接を
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
クラスタ数推定のための最ゆう法に基づくロバストクラスタリング | CiNii Research
サービス終了のお知らせ