就職先としての産総研 - 朱鷺の杜(IBIS)ブログ
いわゆる就活というのがいつから始まるのかよく知らないのですが，今日は産総研への就職についてのメモ． 産総研になってから，うちのグループも優秀な人材を採りたいとは思っているのですが，なかなか採れないという事態が続いています． これまでも非常に優秀な方がアプライされてきたにも関わらず結局採用できないということを繰り返してきたのでなんとかしたいという思いもあります． うちがダメになっても，結局ほかに移って活躍されているようですのでそれはそれでいいのですが． ちなみに公式な採用情報はこちらです： http://www.aist.go.jp/aist_j/humanres/index.html あまり情報はありませんね． そもそも産総研とは： http://www.aist.go.jp/aist_j/information/index.html 歴史： http://www.aist.go.jp/a
オリンパス社長解任騒ぎとか
オリンパス社長解任騒ぎとか 何百億円もが「消失」している？ E-300からずっと一眼はオリンパス使ってて愛着も結構あったんだけど・・ 今年採用した外国人社長を「経営の方向性・手法の相違」という理由で半年で解任というニュースだけでちょっとショックだったのだけど、もうちょっとショックな荒れ方をしているので記しておこう。 フィナンシャルタイムズより、元社長ウッドフォード氏と彼の資料曰く、 ・ウッドフォード氏（ぱっと出の外人社長ではない。３０年間オリンパスに居た）は、２００８年の、イギリスの医療機器メーカー・ジャイラス社の買収やその他３件の買収内容について、今年の７月から他の役員に問い合わせていた。それが原因で解任になったと信じている。 ・彼は、彼が発言を許されない取締役会で、全会一致で解任が決まった。「バスで空港まで行ってね」 ・オリンパスの２００９年までの監査役KPMGも、ジャイラスの会計処理
カラ求人 - 労務屋ブログ（旧「吐息の日々」）
面白いエントリをみつけたので備忘的に転記します。 http://anond.hatelabo.jp/20100419004746 中小企業で総務と人事を担当している。 過日、職安から「御社で求人募集は行ってはおりませんでしょうか？」という電話があった。 新卒採用でさえも引き締めようとしている我が社なので丁重にお断りをしたのだが、どうにも相手は食い下がらない。「ああ、有効求人倍率を上げようとして、この人たちも必死なのだな」と感じたわけだが、上司に相談しても「断ってくれ」の判断だったので、再度丁重にお断りした。 数日後、職安の職員がある人物を連れてやってきた。商工会議所の専務理事だった。社長と直接会いたいとのことだった。社長は彼らとしばらく話をした後、俺たちに「求人を出してくれ」と言ってきた。そんな余裕はないですよ、と答えると「地域活性化のためだし、専務理事がああして来られると、こちらとしても
空求人
中小企業で総務と人事を担当している。 過日、職安から「御社で求人募集は行ってはおりませんでしょうか？」という電話があった。 新卒採用でさえも引き締めようとしている我が社なので丁重にお断りをしたのだが、どうにも相手は食い下がらない。「ああ、有効求人倍率を上げようとして、この人たちも必死なのだな」と感じたわけだが、上司に相談しても「断ってくれ」の判断だったので、再度丁重にお断りした。 数日後、職安の職員がある人物を連れてやってきた。商工会議所の専務理事だった。社長と直接会いたいとのことだった。社長は彼らとしばらく話をした後、俺たちに「求人を出してくれ」と言ってきた。そんな余裕はないですよ、と答えると「地域活性化のためだし、専務理事がああして来られると、こちらとしてもなあ」ということだった。ちなみに、職安の職員はああやって商工会議所等の団体幹部と一緒に企業訪問を個々で繰り返しているらしい。 募集
昔、人事で採用担当と配属をやってた俺は元増田と同じことで悩んだ。
あー･･･。この増田見て、イヤーな記憶を思い出したのでここに書く。 昔、人事で採用担当と配属をやってた俺は元増田と同じことで悩んだ。 スペックは寧ろ高い筈なのに、頭はいい筈なのにデキない新入社員をどうするか真剣に悩んだ。 悩みに悩んだ結果、間逆のタイプの上司につけることにしてみた。頭は良くないが要領がズバ抜けていい どこの会社にも一人はいるヤツ。日本語はほとんど通じないけど仕事は出来るやつ。友人になりたくない人間の典型。 その結果で言うと、頭いい組の新入社員は物の見事に全滅し、その上司と俺もキッチリ詰め腹を切らされた。 いや、全滅するだけならまだ良かったんだが、三年経って使い物になった瞬間競合他社に移られた。それも数人セットで。 今でも思うけれど、俺の戦略は基本的には間違ってなかったと思う。基本的に頭の良かった彼らは 時間こそかかったものの、確実に成長はした。ただ、成長した一方で徹底的に会
組織のピラミッドはなぜ崩壊したか（２） 学歴社会の矛盾 | タイム・コンサルタントの日誌から
日本がバブル経済絶頂期だった1990年頃、一つの社会的な地殻変動が静かに進行していた。それが人口ピラミッドの変化で、三角形から釣り鐘型にはっきり移行した。年功序列制による組織ピラミッドとの相似則がこの時点で崩れはじめたにもかかわらず、企業は給与制度の小手先の変更や非正規労働形態へのシフトなどで対応しようとした。本来うまくやれば、実務経験も深く専門知識も持つプロフェッショナルを多数抱えた、きわめて先進的な社会に日本が変貌できるチャンスだった。にもかかわらず、それをふいにして、管理層ばかり肥大した機能不全な企業群が出現してしまった、という事情を前回書いた。 これに関連して、もう一つ思い出すことがある。たしか浜松で行われたスケジューリング学会シンポジウムでのことだったから、もう8,9年も前のことか。宿舎での懇親会で、ある経営コンサルティング会社の方が、日本を代表する映像音響機器メーカーを例に、こ
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