ぜんぶスクリーン。 ぜんぶカラフル。 なんでも描ける。 なんでも書ける。 これからは、 いつも一緒。 もっと多才で、もっと直感的で、もっと楽しい。それが、カラフルに生まれ変わったiPadです。オールスクリーンのデザイン。10.9インチのLiquid Retinaディスプレイ。4つのポップなカラー。いろいろな課題をこなしたり、作りたいものを作ったり、友だちとつながるためのパワフルな方法もたくさん1。iPadのために特別に設計された便利なアクセサリを加えれば、好きなことをどこまでも追求できます。 絵を描いたり、色を塗ったり、文字を書きたい時は、Apple Pencilで。タイピングしたり、トラックパッドで作業したり、映画鑑賞や読書を楽しみたい時は、Magic Keyboard Folioでどうぞ2。2つのパーツに分かれるフレキシブルなデザインで、おなじみのキーボードショートカットも、どこでもク

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GMOグループにはGMOテクノロジーブートキャンプという新卒エンジニア・クリエータ向けの研修メニューがあって、そこでなんか話してくれという要請があったので、「エンジニアになる」というタイトルで、エンジニアとしての成長について、少しお話をしてきました。 自分自身がエンジニアとしていままでどうしてきたかみたいな話は、まとまった形ではこれまでしたことがなかったわけですが、立場上とか年齢的にも「僕ごときが……」とかいってもいられないので、恥を忍んでスピリチュアルな話をしてみました。以下、ご笑覧くださいませ。 いいたいことはだいたいスライドに書きこんだのですが、以下、ちょっとだけ補足。 このスライドを作っていた時に、ちょうど「現場ロックイン」についてのエントリが話題になったり、また、このエントリを書く直前にも似たような話題のエントリを見たりしました。 現場ロックインが技術力さげてるのかもしれない -

若手エンジニアを不幸にしないための開発の「べからず」集を書いてみました。 「若手エンジニアを不幸にしないため」とは書いていますが、若手に限った内容ではありません。 いろんな開発の「べからず」のために不幸になるのは、とりわけ若手が多いということを意識したためだと思ったからです。 ・若手には、方針の決定権がない。 ・若手は、組織の中で道具のように扱われてしまう場合がある。 ・(今の）若手は、将来も働き続けるための力を付けるための組織内での教育が、（昔ほど）なされなくなってきている。 ・コスト意識が乏しいので必要性が乏しいことについてまで残業前提の仕事のスケジュールを組織がたてることが多い。（その分野の理論を知っていれば自明のことを実験で証明することを要求されるのは苦痛である。） 設計指針の「べからず」 何ができれば十分かを明確にしない 開発目標は、何ができれば十分なのかを明確にしないまま、追加